第一百八十五章 新开张排兵布阵 上规模东矿西酒
第三天上午，南投农业召开公司例会，公司主要干部陆续就位。
公司副总裁常平。
公司总助成佳忆。
财务总监裴芬。
综合管理部总经理李木子。
市场部总经理辛宇。
运营部总经理罗中浩。
因成佳忆和裴芬分别兼任项目部、计划财务部总经理。项目部的凌菲和计划财务部副总经理范杰也列席。
不一会儿，公司董事长南天走了进来，后面跟着一个人，神情肃穆，在常平下首坐了下来。
“呃，我介绍一下哈，左卫国，咱们新到任的副总裁。”
“南总好，各位兄弟们好。”那左卫国向南总点点头，又环视一周，颔首笑道。
“到今天为止，我们南投农业的管理团队基本配齐了，其中卫国、木子和辛宇的手续还在走流程，不等了，咱们先开会，把工作转起来。特殊阶段走特殊的流程，我呢，直接把框架和思路拿出来，大家讨论，需要修改的我们当面议。妥当的话，就直接开干，一边干一边修订。
首先是公司班子分工。我呢，分管综管办。老常经验丰富，就分管运营部。卫国呢，以前是集团董办副主任，就分管集团战略部来的辛宇，分管市场部。佳忆兼着项目部总经理，就分管项目部。裴芬兼着计划财务部总经理，就分管计划财务部。
大家看看，这个分工如何？”
“无异议。”
“无异议。”
众人一致赞同。
“对了，佳忆，你这个项目部，是集团人事定的名，我建议干脆改名叫投资部，比较洋气，也国际化一些，你看如何？”
“南总，叫投资部挺好。项目部项目部的叫着，不知道的还以为我们是个工民建单位。哈哈。”
“好，那就改名，木子，你们下发机构编制文件时，把它改过来。”
“好嘞。”
“第二件事，咱们得议议今后的职能定位。咱们的五个部门，职能各有不同，如果拿踢足球来说，投资部是前锋，市场部是前腰，运营部是中场，综管办和财务部就是后卫。前锋管进攻，前腰攻守兼备。中场管好现有公司的运营。综管财务管好人吃马喂。当然喽，我们现在风控部还没有组建好，先由集团的风控部代行职能，后面等人马配齐了，再增设。”
“第三件事，对于南投农业下属15家成员公司如何管理，大家有什么看法？”
“南总，咱们可以以南投农业的名义，设计一个生产运营周报，让各单位以周为单位把本单位的生产经营指标报上来，公司运营部进行过程监控。”常平道。
“嗯，挺好。”南天道。
“南总，公司市场部这块，我准备建立一个周例会制度，联系各单位市场部和市场部分管副总裁参会，定期讨论各单位的销售策略和营销方案，对于产品类型相同的单位，还可以借鉴和整合。”左卫国道。
“另外，财务部也会以周为单位，在周工作例会上通报各单位的收入利润达成情况，从财务上进行督促和提醒。”
“嗯，不错。这样三位一体，就比较齐乎了。”南天道。
“第四件事，后面我们南投农业投资业务拓展的重点方向。大家有什么看法，佳忆，你先说。”
“南总，正如年初我们分析论证的那样，我们还是建议在东山矿泉和西川白酒上发力。至于电商平台、优势农产品，虽有一些切入点，但一时难以做成规模，形成影响。”成佳忆道。
“嗯，既然这两个项目已经高度达成一致，那就放手去做吧，集中精力优选一些东山的矿泉标的和西川的白酒标的出来，咱们的策略就是东矿西酒。”南天道。
“南总，我有点小建议哈，这个电商平台，我认为还是重要的，我在想，如果佳忆他们忙不过来，要不让市场部的兄弟们试试。往小了说，可以服务于我们的旗下成员公司，往大了说，说一定能够形成业务增长点呢？最不济，我们整个南投农业的品宣形象网站也不赖啊。”左卫国不阴不阳地说。
“佳忆，你看呢？”南天没有直接回答，把难题抛给了成佳忆。
成佳忆沉吟一会，正要说话，那辛宇出来说话了。
“左总，我建议这事暂缓，主要是两方面的考虑，一是建网站前期投入太大。二是公司没有专门的信息技术部，建设维护成本高。”
“没有人，我们可以借海都食品的人嘛。”左卫国不依不挠。
“南总，这电商平台呢，从长远看，的确也重要，如果左总执意要上的话，可以先从公司的品宣平台建起，但是留有足够的门户接口，后面如果业务起来了，有了需要，再把它升格成电商平台，您看如何？”
“好啊，那咱们就一鱼两吃，不对，是三吃。先按企业形象平台来做，后面有必要的话，再做15家成员公司的销售链整合，弄成熟了，再升格成大电商。卫国、辛宇，那就辛苦你们啦。”
南天说完，转头对木子说，
“木子，你把这些信息整合一下，第一，尽快下发公司的机构编制和组织架构图。第二，尽快完成人员的定岗定编，诸神就位。第三，把公司班子的分工文件下发。第四，把周例会制度建立起来，以后我们每周一上午参加集团总部的会，下午召开我们南投农业内部的会，在会上，把财务指标通报、运营指标通报制度，都纳入进来。各成员公司一把手和财务总监要参会。第五，以后范杰代表财务部做日常汇报，凌菲代表投资部做日常汇报，呃，对了，给凌菲也提个投资部的副总经理。另外，卫国，你们的市场条线联席会议要马上搞起来。佳忆，你的东矿西酒也要跑起来。大家辛苦。开干。”
“收到。”众人齐声应道，迅速行动。
公司副总裁常平。
公司总助成佳忆。
财务总监裴芬。
综合管理部总经理李木子。
市场部总经理辛宇。
运营部总经理罗中浩。
因成佳忆和裴芬分别兼任项目部、计划财务部总经理。项目部的凌菲和计划财务部副总经理范杰也列席。
不一会儿，公司董事长南天走了进来，后面跟着一个人，神情肃穆，在常平下首坐了下来。
“呃，我介绍一下哈，左卫国，咱们新到任的副总裁。”
“南总好，各位兄弟们好。”那左卫国向南总点点头，又环视一周，颔首笑道。
“到今天为止，我们南投农业的管理团队基本配齐了，其中卫国、木子和辛宇的手续还在走流程，不等了，咱们先开会，把工作转起来。特殊阶段走特殊的流程，我呢，直接把框架和思路拿出来，大家讨论，需要修改的我们当面议。妥当的话，就直接开干，一边干一边修订。
首先是公司班子分工。我呢，分管综管办。老常经验丰富，就分管运营部。卫国呢，以前是集团董办副主任，就分管集团战略部来的辛宇，分管市场部。佳忆兼着项目部总经理，就分管项目部。裴芬兼着计划财务部总经理，就分管计划财务部。
大家看看，这个分工如何？”
“无异议。”
“无异议。”
众人一致赞同。
“对了，佳忆，你这个项目部，是集团人事定的名，我建议干脆改名叫投资部，比较洋气，也国际化一些，你看如何？”
“南总，叫投资部挺好。项目部项目部的叫着，不知道的还以为我们是个工民建单位。哈哈。”
“好，那就改名，木子，你们下发机构编制文件时，把它改过来。”
“好嘞。”
“第二件事，咱们得议议今后的职能定位。咱们的五个部门，职能各有不同，如果拿踢足球来说，投资部是前锋，市场部是前腰，运营部是中场，综管办和财务部就是后卫。前锋管进攻，前腰攻守兼备。中场管好现有公司的运营。综管财务管好人吃马喂。当然喽，我们现在风控部还没有组建好，先由集团的风控部代行职能，后面等人马配齐了，再增设。”
“第三件事，对于南投农业下属15家成员公司如何管理，大家有什么看法？”
“南总，咱们可以以南投农业的名义，设计一个生产运营周报，让各单位以周为单位把本单位的生产经营指标报上来，公司运营部进行过程监控。”常平道。
“嗯，挺好。”南天道。
“南总，公司市场部这块，我准备建立一个周例会制度，联系各单位市场部和市场部分管副总裁参会，定期讨论各单位的销售策略和营销方案，对于产品类型相同的单位，还可以借鉴和整合。”左卫国道。
“另外，财务部也会以周为单位，在周工作例会上通报各单位的收入利润达成情况，从财务上进行督促和提醒。”
“嗯，不错。这样三位一体，就比较齐乎了。”南天道。
“第四件事，后面我们南投农业投资业务拓展的重点方向。大家有什么看法，佳忆，你先说。”
“南总，正如年初我们分析论证的那样，我们还是建议在东山矿泉和西川白酒上发力。至于电商平台、优势农产品，虽有一些切入点，但一时难以做成规模，形成影响。”成佳忆道。
“嗯，既然这两个项目已经高度达成一致，那就放手去做吧，集中精力优选一些东山的矿泉标的和西川的白酒标的出来，咱们的策略就是东矿西酒。”南天道。
“南总，我有点小建议哈，这个电商平台，我认为还是重要的，我在想，如果佳忆他们忙不过来，要不让市场部的兄弟们试试。往小了说，可以服务于我们的旗下成员公司，往大了说，说一定能够形成业务增长点呢？最不济，我们整个南投农业的品宣形象网站也不赖啊。”左卫国不阴不阳地说。
“佳忆，你看呢？”南天没有直接回答，把难题抛给了成佳忆。
成佳忆沉吟一会，正要说话，那辛宇出来说话了。
“左总，我建议这事暂缓，主要是两方面的考虑，一是建网站前期投入太大。二是公司没有专门的信息技术部，建设维护成本高。”
“没有人，我们可以借海都食品的人嘛。”左卫国不依不挠。
“南总，这电商平台呢，从长远看，的确也重要，如果左总执意要上的话，可以先从公司的品宣平台建起，但是留有足够的门户接口，后面如果业务起来了，有了需要，再把它升格成电商平台，您看如何？”
“好啊，那咱们就一鱼两吃，不对，是三吃。先按企业形象平台来做，后面有必要的话，再做15家成员公司的销售链整合，弄成熟了，再升格成大电商。卫国、辛宇，那就辛苦你们啦。”
南天说完，转头对木子说，
“木子，你把这些信息整合一下，第一，尽快下发公司的机构编制和组织架构图。第二，尽快完成人员的定岗定编，诸神就位。第三，把公司班子的分工文件下发。第四，把周例会制度建立起来，以后我们每周一上午参加集团总部的会，下午召开我们南投农业内部的会，在会上，把财务指标通报、运营指标通报制度，都纳入进来。各成员公司一把手和财务总监要参会。第五，以后范杰代表财务部做日常汇报，凌菲代表投资部做日常汇报，呃，对了，给凌菲也提个投资部的副总经理。另外，卫国，你们的市场条线联席会议要马上搞起来。佳忆，你的东矿西酒也要跑起来。大家辛苦。开干。”
“收到。”众人齐声应道，迅速行动。
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