经营会议后的要求
各位XX事业部的干部们：
大家好！
4月23号上午的XX第一季度经营会已经结束。
在第一季度经营会上，总裁和董事长对各位的讲评，虽然时间比平时多一点，
实际上根据我们生产经营现状案例举例讲解、
是对各位干部的一个企业管理培训，
是一个“浓缩得不能再浓缩的EMBA”课程，
目的是希望我们XX的干部们快速成长。
其中评价中包含了以下内容：
战略设计：捕捉机遇，抵御风险，及时止损……
价值创造：买进来是不是性价比最好的，卖出去是不是利润最好的。
产品战略：没有营业额，没有利润，没有未来，没有赛道的产品就不要考虑
人才战略：人才进来筛选要严格，难进难出，要请就请比自己厉害的……
用户战略：大客户管理，砍劣质客户……
预算管理：营业额、利润、日常开支的预算管理……
绩效管理：料-工-费，如何在工和费上降低成本，多赚的与奋斗者分享……
营销管理：如何营销，怎样营销大客户……
财务管理：现金流，利润、避免重复税费……
重点讲了产销人发财，以及如何管理料-工-费
其中总裁重点提到了“12把砍刀”，那么在12把砍刀中我们在工作中使用了多少把砍刀呢？
12把砍刀内容：
1，\t砍价——慧眼识刀
2，\t砍人手——让每个人都能听到刀声
3，\t砍机构——快刀斩乱麻
4，\t砍固定成本——手起刀落
5，\t砍采购成本——借刀杀人
6，\t砍预算——刀刀进逼
7，\t砍库存——刀走偏锋
8，\t砍劣质客户——见人下刀
9，\t砍日常开支——要成为管家婆
10，\t砍会议——刀刀索命
11，\t砍面子——挥刀自宫
12，\t还刀于鞘——心中有刀，手中无刀。
那么，总裁和董事长苦口婆心说了许多，我们究竟学会了多少，在工作中用到了多少呢？
请XX的干部们在会后把自己学到的分享出来，
同时分享时把自己在工作中如何按照料-工-费去降低成本，
把自己的心得写出来，
并邮件形式递交给总裁办干部部YB和CXX。
请XX的干部们在4月29号之前提交心得报告（也叫述职报告），不要PPT，用Word即可。
及时递交的将奖励100分，内容好坏评判在0~100分，
实际现场稽核得分将在0~500分。未及时递交的将扣100分。
在5月中旬会把此次会议心得的得分情况公告给XX的干部们。
以上
请各位XX事业部的干部们好好体会、好好总结并在工作中实施！
谢谢各位！
总裁办干部部：YB
2022．04．23
大家好！
4月23号上午的XX第一季度经营会已经结束。
在第一季度经营会上，总裁和董事长对各位的讲评，虽然时间比平时多一点，
实际上根据我们生产经营现状案例举例讲解、
是对各位干部的一个企业管理培训，
是一个“浓缩得不能再浓缩的EMBA”课程，
目的是希望我们XX的干部们快速成长。
其中评价中包含了以下内容：
战略设计：捕捉机遇，抵御风险，及时止损……
价值创造：买进来是不是性价比最好的，卖出去是不是利润最好的。
产品战略：没有营业额，没有利润，没有未来，没有赛道的产品就不要考虑
人才战略：人才进来筛选要严格，难进难出，要请就请比自己厉害的……
用户战略：大客户管理，砍劣质客户……
预算管理：营业额、利润、日常开支的预算管理……
绩效管理：料-工-费，如何在工和费上降低成本，多赚的与奋斗者分享……
营销管理：如何营销，怎样营销大客户……
财务管理：现金流，利润、避免重复税费……
重点讲了产销人发财，以及如何管理料-工-费
其中总裁重点提到了“12把砍刀”，那么在12把砍刀中我们在工作中使用了多少把砍刀呢？
12把砍刀内容：
1，\t砍价——慧眼识刀
2，\t砍人手——让每个人都能听到刀声
3，\t砍机构——快刀斩乱麻
4，\t砍固定成本——手起刀落
5，\t砍采购成本——借刀杀人
6，\t砍预算——刀刀进逼
7，\t砍库存——刀走偏锋
8，\t砍劣质客户——见人下刀
9，\t砍日常开支——要成为管家婆
10，\t砍会议——刀刀索命
11，\t砍面子——挥刀自宫
12，\t还刀于鞘——心中有刀，手中无刀。
那么，总裁和董事长苦口婆心说了许多，我们究竟学会了多少，在工作中用到了多少呢？
请XX的干部们在会后把自己学到的分享出来，
同时分享时把自己在工作中如何按照料-工-费去降低成本，
把自己的心得写出来，
并邮件形式递交给总裁办干部部YB和CXX。
请XX的干部们在4月29号之前提交心得报告（也叫述职报告），不要PPT，用Word即可。
及时递交的将奖励100分，内容好坏评判在0~100分，
实际现场稽核得分将在0~500分。未及时递交的将扣100分。
在5月中旬会把此次会议心得的得分情况公告给XX的干部们。
以上
请各位XX事业部的干部们好好体会、好好总结并在工作中实施！
谢谢各位！
总裁办干部部：YB
2022．04．23
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