第252章 风起赫尔辛基(3)
……
黄静道：“当然有把握，一般初创团队对自己的成果都是有很深的感情的。
如果不是因为经营上难以为继或者商业上更大的红利一般很少有初创团队拿自己的成果去整体转让。
我朋友和他的团队最先也是更青睐于将软件租出去而非进行售卖。
只是苦于没有合适的客户，最后不得已谋求转让。
我相信他们如果得知你在寻求进行软件租赁的话应该会很高兴的和你进行洽谈的。”
尽管脑海中有很多关于线上办公这方面比较系统的想法。
但仔细思考之后，林灰觉得涉及到线上办公这件事急不得。
线上办公这玩意很大程度上也只能是厚积薄发之作。
没有底蕴贸然涉足其中的话很容易陷于泥潭中。
而林灰现在最不想遭遇的事情就是因为一些错误的战略方向而耗费巨大的时间代价。
那很容易让人得不偿失。
综合来看，进行租赁确实是不错的选择。
而且黄静把这个软件初创团队的描述的惨兮兮的，如此似乎进行租赁也不会进行太多的耗费。
于是林灰点点头道：“那就好，那黄姐还得麻烦你帮我在居中联系一下吧。”
黄静笑着道：“不麻烦的,小事一桩。”
黄静接着问道：“对了，大概要租多久呢？”
林灰思忖了一下，沉吟道：“就租半年吧，至于半年之后如果还有需求就再说吧。”
黄静道：“好的。”
黄静如释重负般的口气让林灰不免有些好奇。
林灰不解地问道：“怎么了，你怎么听我租半年，似乎是如释重负了一般？”
黄静道：“确实是松了一口气，像线上远程办公短时间应应急还可以。
如果长时间用这玩意的话很容易出现各种各样的问题。
长期使用的线上远程办公系统进行线上办公的话很容易暴露出一些弊端。
随着企业规模的做大和业务的增多远程办公交流成本会指数增加。
另外线上远程办公容易使得员工参与感的降低。
您可不要小瞧员工参与感降低这件事。
虽然國内企业对员工参与感不是很看重。
欧美企业对员工的参与感看得可是非常重要的一件事。
仅仅以硅谷的科技公司为例,每年为了培养员工的参与感以及品牌认同,在这上面的花费不下十亿美元。
而线上远程办公却是和参与感几乎背道而驰的一件事，这也是现在所有主打线上办公的软件经营都不太好的原因之所在。
总之这样那样的问题很多，长时间使用很容易爆发出来这类问题。”
林灰知道黄静说得已经很含蓄了，事实是如果线上远程办公涉及到的这类问题集中爆发，那是致命的。
黄静说得也是传统线上办公最大的弊病。
不过这些问题并不是无解的。
应用分布式协作办公可以有效解决很多传统远程办公的弊端。
尽管分布式协作依然是有缺点的，但相比于传统的远程办公分布式协作还是要技高一筹的。
虽然从实际应用场景出发，线上远程办公和分布式协作都是指在不同的办公场所里工作。
但两者本质上还是有很多区别的。
远程办公给人的感觉是距离，不管是人还是物，都遥不可及。
远程办公很多时候都像是一个就是通过网络访问和操控一台或者一堆看不到的机器。
这种沟通是单向的，枯燥无味，效率低下。
远程办公强调的是工作人员所处的地理位置。
而在关于如何进行团队协作，如何更好地完成工作方面，远程工作并没有提供很好的解决方案。
而分布式协作就不一样了。
分布式团队的成员也不在一個地方，但它更关注团队之间的协作。
成员间的沟通是双向的，甚至是多向的，他们有共同的目标，并共同努力去实现目标。
一个采用了远程办公模式的组织会存在一些问题。
比如,在现场办公的员工可能会感觉到不公平。
因为具有远程办公权限的人可能此时正躺在家里的沙发上，在电脑前面享受着美味佳肴。
当然，反过来说，远程办公的员工可能会感觉自己与组织失去了紧密的联系。
虽然他们可以通过网络工作，但与团队成员间的沟通变少了，不利于团队氛围的建设。
相比于远程办公，分布式协作模式则不必有这方面的担忧。
分布式协作通过大幅度简化了传统团队的沟通流程。
不仅能让远程办公的人能够更紧密地参与到工作中也可以让现场工作的员工工作量大幅度降低。
以这种方式可以在团队成员间建立强有力的连接。
采用分布式协作进行工作的人其同行之间的交流难度要远低于传统意义上的远程办公。
客观来说，很分布式协作相比远程办公是一种被动的工作模式。
而分布式协作则相比之下要主动得多。
尽管分布式协作有这样那样的优点，但搭建起来是真的烧钱。
而且这玩意还得对员工进行一定的培训。
最关键的是这玩意搭出来之后固然能解决很多传统远程办公的痛点。
但实际还是很难真正做到像实地办公一般的便捷程度。
尽管有着这样那样的难处。
将来林灰行有余力的时候也一定会将这玩意或者说比分布式协作更高大上的东西给搞出来。
或许别人不理解林灰。
不过想想子曾经曰过：“君子之于天下也，无适也，无莫也，义之与比。”
君子对于天下的事，没有规定一定要怎样做，也没有规定一定不要怎样做，而只考虑怎样做才合适恰当，就行了。
但很多时候做事只要觉得合适恰当就行了，指望所有事情都能别人去理解似乎实属奢望。
毕竟现在的人们根本是意识不到几年之后可能会发生什么的。
也不可能理解远程办公或者是更进一步分布式办公的必要性。
至于说林灰为什么不干脆去试着避免几年之后的事情呢？
真的有办法避免么？
除非有办法能从根源上进行杜绝。
不然想真正意义上避免不能说不可能，但恐怕也要很难。
就算你搞得再好，遇到喜欢养蛊的也没啥好办法。
社会是日益开放的社会,不可能完全闭塞。
而且退一万步讲,完全闭塞的社会也未必能永享其成。
即便是更高层面进行施为的话恐怕也只能以防范为主。
而且就算能避免得了当初的情况。
在背后有不可告人祸心之人恶意操纵下谁能保证不会有其他的情况呢？
毕竟某些实验室里。。。
……
林灰道：“谢谢你的忠告，事实上我觉得都可能用不了六个月,很有可能两三个月我们就不必”
黄静：“对了，你对软件有什么定制要求么？”
林灰记得黄静刚刚说过租赁的时候也可以对软件进行一定的定制要求，进行适配化改造。
像现在的这款线上办公系统，当你进行租赁的时候可以根据需求选择云部署方案。
甚至于如果是深度定制的话连UI风格也可以单独进行要求。
除此之外甚至可以对单独的子系统进行一定的要求。
话虽如此，但一时之间林灰也想不出太具体的定制要求。
定制一套UI？似乎没啥必要。
林灰道：“暂时道应用方面暂时没什么要求，具体到时候谈的时候再说吧。”
黄静点点头，她也知道因为很多时候进行线上办公方面的建设要结合企业自身商业模式和实际需求，制定相应规划和实施策略。
这些东西只能是经过磋商得出详细地方案。
要靠着急智是不可能有什么不错的想法的。
不过紧接着就听见林灰说道：“对了，让他们产品改个名字，先前那个名字太拗口了，最起码中文名字得换个，”
黄静：？？？
改个名字可还行？不过似乎也不是不可以。
于是黄静问道：“叫什么名字好呢？”
黄静道：“当然有把握，一般初创团队对自己的成果都是有很深的感情的。
如果不是因为经营上难以为继或者商业上更大的红利一般很少有初创团队拿自己的成果去整体转让。
我朋友和他的团队最先也是更青睐于将软件租出去而非进行售卖。
只是苦于没有合适的客户，最后不得已谋求转让。
我相信他们如果得知你在寻求进行软件租赁的话应该会很高兴的和你进行洽谈的。”
尽管脑海中有很多关于线上办公这方面比较系统的想法。
但仔细思考之后，林灰觉得涉及到线上办公这件事急不得。
线上办公这玩意很大程度上也只能是厚积薄发之作。
没有底蕴贸然涉足其中的话很容易陷于泥潭中。
而林灰现在最不想遭遇的事情就是因为一些错误的战略方向而耗费巨大的时间代价。
那很容易让人得不偿失。
综合来看，进行租赁确实是不错的选择。
而且黄静把这个软件初创团队的描述的惨兮兮的，如此似乎进行租赁也不会进行太多的耗费。
于是林灰点点头道：“那就好，那黄姐还得麻烦你帮我在居中联系一下吧。”
黄静笑着道：“不麻烦的,小事一桩。”
黄静接着问道：“对了，大概要租多久呢？”
林灰思忖了一下，沉吟道：“就租半年吧，至于半年之后如果还有需求就再说吧。”
黄静道：“好的。”
黄静如释重负般的口气让林灰不免有些好奇。
林灰不解地问道：“怎么了，你怎么听我租半年，似乎是如释重负了一般？”
黄静道：“确实是松了一口气，像线上远程办公短时间应应急还可以。
如果长时间用这玩意的话很容易出现各种各样的问题。
长期使用的线上远程办公系统进行线上办公的话很容易暴露出一些弊端。
随着企业规模的做大和业务的增多远程办公交流成本会指数增加。
另外线上远程办公容易使得员工参与感的降低。
您可不要小瞧员工参与感降低这件事。
虽然國内企业对员工参与感不是很看重。
欧美企业对员工的参与感看得可是非常重要的一件事。
仅仅以硅谷的科技公司为例,每年为了培养员工的参与感以及品牌认同,在这上面的花费不下十亿美元。
而线上远程办公却是和参与感几乎背道而驰的一件事，这也是现在所有主打线上办公的软件经营都不太好的原因之所在。
总之这样那样的问题很多，长时间使用很容易爆发出来这类问题。”
林灰知道黄静说得已经很含蓄了，事实是如果线上远程办公涉及到的这类问题集中爆发，那是致命的。
黄静说得也是传统线上办公最大的弊病。
不过这些问题并不是无解的。
应用分布式协作办公可以有效解决很多传统远程办公的弊端。
尽管分布式协作依然是有缺点的，但相比于传统的远程办公分布式协作还是要技高一筹的。
虽然从实际应用场景出发，线上远程办公和分布式协作都是指在不同的办公场所里工作。
但两者本质上还是有很多区别的。
远程办公给人的感觉是距离，不管是人还是物，都遥不可及。
远程办公很多时候都像是一个就是通过网络访问和操控一台或者一堆看不到的机器。
这种沟通是单向的，枯燥无味，效率低下。
远程办公强调的是工作人员所处的地理位置。
而在关于如何进行团队协作，如何更好地完成工作方面，远程工作并没有提供很好的解决方案。
而分布式协作就不一样了。
分布式团队的成员也不在一個地方，但它更关注团队之间的协作。
成员间的沟通是双向的，甚至是多向的，他们有共同的目标，并共同努力去实现目标。
一个采用了远程办公模式的组织会存在一些问题。
比如,在现场办公的员工可能会感觉到不公平。
因为具有远程办公权限的人可能此时正躺在家里的沙发上，在电脑前面享受着美味佳肴。
当然，反过来说，远程办公的员工可能会感觉自己与组织失去了紧密的联系。
虽然他们可以通过网络工作，但与团队成员间的沟通变少了，不利于团队氛围的建设。
相比于远程办公，分布式协作模式则不必有这方面的担忧。
分布式协作通过大幅度简化了传统团队的沟通流程。
不仅能让远程办公的人能够更紧密地参与到工作中也可以让现场工作的员工工作量大幅度降低。
以这种方式可以在团队成员间建立强有力的连接。
采用分布式协作进行工作的人其同行之间的交流难度要远低于传统意义上的远程办公。
客观来说，很分布式协作相比远程办公是一种被动的工作模式。
而分布式协作则相比之下要主动得多。
尽管分布式协作有这样那样的优点，但搭建起来是真的烧钱。
而且这玩意还得对员工进行一定的培训。
最关键的是这玩意搭出来之后固然能解决很多传统远程办公的痛点。
但实际还是很难真正做到像实地办公一般的便捷程度。
尽管有着这样那样的难处。
将来林灰行有余力的时候也一定会将这玩意或者说比分布式协作更高大上的东西给搞出来。
或许别人不理解林灰。
不过想想子曾经曰过：“君子之于天下也，无适也，无莫也，义之与比。”
君子对于天下的事，没有规定一定要怎样做，也没有规定一定不要怎样做，而只考虑怎样做才合适恰当，就行了。
但很多时候做事只要觉得合适恰当就行了，指望所有事情都能别人去理解似乎实属奢望。
毕竟现在的人们根本是意识不到几年之后可能会发生什么的。
也不可能理解远程办公或者是更进一步分布式办公的必要性。
至于说林灰为什么不干脆去试着避免几年之后的事情呢？
真的有办法避免么？
除非有办法能从根源上进行杜绝。
不然想真正意义上避免不能说不可能，但恐怕也要很难。
就算你搞得再好，遇到喜欢养蛊的也没啥好办法。
社会是日益开放的社会,不可能完全闭塞。
而且退一万步讲,完全闭塞的社会也未必能永享其成。
即便是更高层面进行施为的话恐怕也只能以防范为主。
而且就算能避免得了当初的情况。
在背后有不可告人祸心之人恶意操纵下谁能保证不会有其他的情况呢？
毕竟某些实验室里。。。
……
林灰道：“谢谢你的忠告，事实上我觉得都可能用不了六个月,很有可能两三个月我们就不必”
黄静：“对了，你对软件有什么定制要求么？”
林灰记得黄静刚刚说过租赁的时候也可以对软件进行一定的定制要求，进行适配化改造。
像现在的这款线上办公系统，当你进行租赁的时候可以根据需求选择云部署方案。
甚至于如果是深度定制的话连UI风格也可以单独进行要求。
除此之外甚至可以对单独的子系统进行一定的要求。
话虽如此，但一时之间林灰也想不出太具体的定制要求。
定制一套UI？似乎没啥必要。
林灰道：“暂时道应用方面暂时没什么要求，具体到时候谈的时候再说吧。”
黄静点点头，她也知道因为很多时候进行线上办公方面的建设要结合企业自身商业模式和实际需求，制定相应规划和实施策略。
这些东西只能是经过磋商得出详细地方案。
要靠着急智是不可能有什么不错的想法的。
不过紧接着就听见林灰说道：“对了，让他们产品改个名字，先前那个名字太拗口了，最起码中文名字得换个，”
黄静：？？？
改个名字可还行？不过似乎也不是不可以。
于是黄静问道：“叫什么名字好呢？”
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