第二十章 重大股改
元旦结束后个人资产到了200万美金左右，可用于投资的钱不加杠杆180万美金上下。
召开第三届股东全体大会，关于去年年底工作会议的总结提出来的股改进行表决。
会议地点瓜亚基尔温德姆大酒店会议厅。
我主持：“欢迎各位股东以及会员投资代表到来，此处会议表决关于股改以及系统采购，新的集团公司名字。”
第一项：“股改注册离岸公司，全体股东及会员投资人占股55%，45%为管理层。股东和会员投资人只有投票权和分红权，管理层有经营权，及一票否决权，主席有任命权及一票否决权。重大决策必须要股东全体会议，投票表决通过80%才有效。”
全体请举手投票是否通过，通过的请举手。
杨总：“此次股改后，新旧股东有啥不一样，收益方面有差异吗？”
我：“杨总，此次股改去年我做总结报告说了，现在两个店铺分红凌乱，股东和会员投资人太多，不利于结算，对以后发展不利，短期看没有什么利益冲突，长期看不利于集中资金，资源，扩大我们投资其他行业，不能有效利用现在的资金流。现在的资金流全部留在两个店铺，没法进行投资其他项目。股改后资金统一进行分配，投资更多的行业项目，高效利用闲余资金。”
杨总：“股改总体是好的，我同意股改”
李总：“每个企业发展总有遇到问题，当遇到问题我们及时处理，发展中总会遇到天花板，只有捅破天花板才能走得更好，我同意股改”
陈总：“风雨同舟19个月从没有到有，最高10倍收益，最低也6倍收益，当初我们投资6千，一年变6万，投资1万，变6万，这还是一年的。在达尔文主席的带领下，我看到的是成绩，我同意股改”
其他股东纷纷投了赞成票，会员投资人代表：“股改之后我们的会员投资人怎么办，他们投资了1000美金，每年给他们带回去600美金回报，他们非常满意，现在股改之后对于这些人怎么办呢”
我：“两个店铺将会合在一起进行重新估值，一切按照正规的公司流程估值完成后，进行股份分配认购，进行出资比例。”
会员投资人：“我们同意股改”
第一项完成表决，全体同意股改。
第二项关于新的集团公司名字
现在的搜集名字有德天集团，昊天集团，中华集团，昆仑集团，星河集团，银河集团，创世集团，华商集团。请大家进行表决。
杨总：“我觉得华商集团不错，代表我们华人，商人好记。”
李总：“我觉得中华集团不错，我们都是中华儿女。”
陈总：“我觉得德天集团不错，德行天下”
我：“浩瀚无边，星河宽广，星河不错”
大家举手表决吧，最终以星河集团名字的票数最多，不知道是不是我这个主席加成。
第三项决议购买会员系统，子系统包含客户管理系统，采购系统，支付结算系统，财务管理系统，仓库管理系统，售后服务系统。预算70万美金，后期升级版更贵根据需要再升级。
大家进行表决，陈总：“70万美金系统有点小贵，如果对现有的却有帮助我同意购买”
李总：“现在的企业都有管理系统，我们的集团不能没有管理系统，虽然70万美金，但是据我了解大的企业这个还是个乞丐版，我同意购买”
杨总：“我不同意购买，之前没有系统也做得好好的，虽然70万美金不是很多，再开一个分店都够了。”
我：“我同意购买，而且必须要买，正规化，流程化，这是一条必须要走的路，一个集团想要成为正规军一样，必须统一制式武器，服装，统一训练，我们不能还和之前一样小打小闹，要为后一步做好打算。”
会员投资人代表：“我们同意购买”
少数服从多数，投票表决有效，通过购买。
我：“现在进行最后确认也是最重要一环，股改细节，律师记录在案，大家一致同意股改，注册离岸公司，有限合伙，名字为中华华商投资公司，注册资本100万美金，10位股东代持会员投资人的股份占比55%，比例为11份每份5%的股份，管理层以及达尔文主席占比45%，达尔文主席任职期间股份20%，离职之后股份冻结，只有收益权，管理层25%.对将要注册的星河集团进行控股。”
星河集团注册资本1000万美金，中华华商华商出资700万美金，达尔文主席出资100万美金，管理层出资200万美金。按照出资比例，中华华商投资占比70%，达尔文主席10%，管理层20%。
两家店铺现有现金：
2000位会员投资额1000*2000=200万美金，店铺收益19*370000=703万美金，19个月我的分红加奖金200万，还有503万加上后面投资会员的100万，共计未给股东分红603万。
分红给会员外加会员投资的钱一共260万，603-260=343万，10位股东人均分得34.3万。
两家店铺估值:
月利润一共37万一年37*12=444万美金5倍估值2220万美金。
因此星河集团要拿出来2220万美金来购买两家店铺。
总体来说，这两家店铺是10位股东所有，股东众筹出资，会员投资的钱不是直接投资而是购买了物品，不能算作股东身份，回报的60%是折扣返还，简单点就是你去买保险，买1000保险，然后年底给你60%分红，你的本金没了，只有600现金，身为主席的我，没那么黑，连本带利都给投资会员们返回去了，还让你们以另外一种方式获得股份。
星河集团以认购方式来购买这两家店铺和10位股东签订购买合同，星河集团以2220万美金购买两家店铺，星河集团分12期支付10位股东，每期支付222万美金。
此次股改顺利完成，任命达尔文为星河集团主席兼执行总裁，年薪为利润的15%，管理层人员任职不变。
星河集团现金流
1000万美金支付采购会员系统70万，首期10位股东222万，剩余现金700万美金。
我个人账户
200万-有限合伙20万-出资100万，还有80万美金。
此次股改最大受益人是10位众筹股东，一共出资1万6千美金，19个月后分红得34.3+6=40.3万+估值222万美金，此次回报率150倍。次此股改最主要是清退小股东，方便结算，后面投资规划，分红。会员小股东全体占比5%的股份，不要小看这个5%，公司整体规模做大做强，到了百亿级别还是客观的，小投资大回报。
新的投资计划即将开启，方向往渔业，农业，林业，矿山，以及能源，钢铁方面。
召开第三届股东全体大会，关于去年年底工作会议的总结提出来的股改进行表决。
会议地点瓜亚基尔温德姆大酒店会议厅。
我主持：“欢迎各位股东以及会员投资代表到来，此处会议表决关于股改以及系统采购，新的集团公司名字。”
第一项：“股改注册离岸公司，全体股东及会员投资人占股55%，45%为管理层。股东和会员投资人只有投票权和分红权，管理层有经营权，及一票否决权，主席有任命权及一票否决权。重大决策必须要股东全体会议，投票表决通过80%才有效。”
全体请举手投票是否通过，通过的请举手。
杨总：“此次股改后，新旧股东有啥不一样，收益方面有差异吗？”
我：“杨总，此次股改去年我做总结报告说了，现在两个店铺分红凌乱，股东和会员投资人太多，不利于结算，对以后发展不利，短期看没有什么利益冲突，长期看不利于集中资金，资源，扩大我们投资其他行业，不能有效利用现在的资金流。现在的资金流全部留在两个店铺，没法进行投资其他项目。股改后资金统一进行分配，投资更多的行业项目，高效利用闲余资金。”
杨总：“股改总体是好的，我同意股改”
李总：“每个企业发展总有遇到问题，当遇到问题我们及时处理，发展中总会遇到天花板，只有捅破天花板才能走得更好，我同意股改”
陈总：“风雨同舟19个月从没有到有，最高10倍收益，最低也6倍收益，当初我们投资6千，一年变6万，投资1万，变6万，这还是一年的。在达尔文主席的带领下，我看到的是成绩，我同意股改”
其他股东纷纷投了赞成票，会员投资人代表：“股改之后我们的会员投资人怎么办，他们投资了1000美金，每年给他们带回去600美金回报，他们非常满意，现在股改之后对于这些人怎么办呢”
我：“两个店铺将会合在一起进行重新估值，一切按照正规的公司流程估值完成后，进行股份分配认购，进行出资比例。”
会员投资人：“我们同意股改”
第一项完成表决，全体同意股改。
第二项关于新的集团公司名字
现在的搜集名字有德天集团，昊天集团，中华集团，昆仑集团，星河集团，银河集团，创世集团，华商集团。请大家进行表决。
杨总：“我觉得华商集团不错，代表我们华人，商人好记。”
李总：“我觉得中华集团不错，我们都是中华儿女。”
陈总：“我觉得德天集团不错，德行天下”
我：“浩瀚无边，星河宽广，星河不错”
大家举手表决吧，最终以星河集团名字的票数最多，不知道是不是我这个主席加成。
第三项决议购买会员系统，子系统包含客户管理系统，采购系统，支付结算系统，财务管理系统，仓库管理系统，售后服务系统。预算70万美金，后期升级版更贵根据需要再升级。
大家进行表决，陈总：“70万美金系统有点小贵，如果对现有的却有帮助我同意购买”
李总：“现在的企业都有管理系统，我们的集团不能没有管理系统，虽然70万美金，但是据我了解大的企业这个还是个乞丐版，我同意购买”
杨总：“我不同意购买，之前没有系统也做得好好的，虽然70万美金不是很多，再开一个分店都够了。”
我：“我同意购买，而且必须要买，正规化，流程化，这是一条必须要走的路，一个集团想要成为正规军一样，必须统一制式武器，服装，统一训练，我们不能还和之前一样小打小闹，要为后一步做好打算。”
会员投资人代表：“我们同意购买”
少数服从多数，投票表决有效，通过购买。
我：“现在进行最后确认也是最重要一环，股改细节，律师记录在案，大家一致同意股改，注册离岸公司，有限合伙，名字为中华华商投资公司，注册资本100万美金，10位股东代持会员投资人的股份占比55%，比例为11份每份5%的股份，管理层以及达尔文主席占比45%，达尔文主席任职期间股份20%，离职之后股份冻结，只有收益权，管理层25%.对将要注册的星河集团进行控股。”
星河集团注册资本1000万美金，中华华商华商出资700万美金，达尔文主席出资100万美金，管理层出资200万美金。按照出资比例，中华华商投资占比70%，达尔文主席10%，管理层20%。
两家店铺现有现金：
2000位会员投资额1000*2000=200万美金，店铺收益19*370000=703万美金，19个月我的分红加奖金200万，还有503万加上后面投资会员的100万，共计未给股东分红603万。
分红给会员外加会员投资的钱一共260万，603-260=343万，10位股东人均分得34.3万。
两家店铺估值:
月利润一共37万一年37*12=444万美金5倍估值2220万美金。
因此星河集团要拿出来2220万美金来购买两家店铺。
总体来说，这两家店铺是10位股东所有，股东众筹出资，会员投资的钱不是直接投资而是购买了物品，不能算作股东身份，回报的60%是折扣返还，简单点就是你去买保险，买1000保险，然后年底给你60%分红，你的本金没了，只有600现金，身为主席的我，没那么黑，连本带利都给投资会员们返回去了，还让你们以另外一种方式获得股份。
星河集团以认购方式来购买这两家店铺和10位股东签订购买合同，星河集团以2220万美金购买两家店铺，星河集团分12期支付10位股东，每期支付222万美金。
此次股改顺利完成，任命达尔文为星河集团主席兼执行总裁，年薪为利润的15%，管理层人员任职不变。
星河集团现金流
1000万美金支付采购会员系统70万，首期10位股东222万，剩余现金700万美金。
我个人账户
200万-有限合伙20万-出资100万，还有80万美金。
此次股改最大受益人是10位众筹股东，一共出资1万6千美金，19个月后分红得34.3+6=40.3万+估值222万美金，此次回报率150倍。次此股改最主要是清退小股东，方便结算，后面投资规划，分红。会员小股东全体占比5%的股份，不要小看这个5%，公司整体规模做大做强，到了百亿级别还是客观的，小投资大回报。
新的投资计划即将开启，方向往渔业，农业，林业，矿山，以及能源，钢铁方面。
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