210、智能制造组织架构调整
这25亩地，可是能盖不少的宿舍楼。
至于剩下的100亩地，到时候根据需要，再进行开发利用。
有了规划，他便立马行动了起来。
首先，他在公司内部成立了基建部，专门负责公司内部所有的基建事务。
然后联系了本地的设计院，进行图纸设计，并把自己的设计理念告诉他们。
他从科技球里面，找了一些关于实验中心跟研发中心的图纸，进行比对，然后根据自己的需要，选择了一些适合的出来，传递给了设计院。
同时，找到了本地有名的建设公司，着手进行相关的建设工作。
大量的工作，让云逸意识到，自己一个人是忙不过来的。
人才到用的时候才发现少，他现在恨不得公司能出几个特别优秀的人，才能帮自己顶点事儿。
尤其是智能制造公司，牵涉了他太多的精力了。
安排完这些，腾出手来，他决定对智能制造公司进行改制。
以前，公司规模小的时候，他还能忙得过来。
随着他安排了更多的项目，这家公司的规模已经发展的太大了。
光靠他一个人，有点吃力。
而且，随着各个项目需求的增多，目前的这种单一的公司结构，已经不适应时代的发展潮流了，组织架构调整已经成为了必然。
是时候，让这家公司走上正轨了。
这件事已经拖了很久了。
以前，受限于场地不足，他没法放开手脚。
现在，他终于有了施展才华的机会。
有了云起科技的组织架构调整经验，这件事做起来驾轻就熟。
经过仔细的考虑，他决定把智能制造公司也分成三个事业部。
在每个事业部下面，成立单独的工艺工程中心，品质中心。
而且，有别于云起科技，智能制造公司的生产中心不存在，而是成立机械加工中心，机械装配中心，机械设计中心以及机械调试中心。
事业部内部，也会成立后勤部门，就像是人力资源部，市场部，采购部，行政部，财务部。
这些部门，将由公司相关部门划分出一部分，并入到事业部里边。
各事业部的相关需求，由这些部门负责。
但是，这些部门将由公司升级而成的事业本部垂直管理。
也就是说，这些部门向公司总部负责，不向事业部负责。
但是，这些部门，又服务于事业部。
首先就是第一事业部，这个事业部负责所有的电池项目，就像是云起科技的云起系列电池，以及手机电池项目。
第一事业部下辖，机械加工中心分别成立第一机械加工部、第二机械加工部与第三机械加工部。
分别对应，电动自行车项目，手机电池项目以及汽车电池项目。
同样的，机械装配中心，机械设计中心以及机械调试中心都成立相关的下辖制造部门。
工艺工程中心，跟品质中心也分别成立相对应的下辖部门。
第二事业部，负责公司所有的芯片项目，像是汽车电池里面的芯片，以及正在生产中的手机芯片项目。
下辖的各大中心，也分别成立向对应的部门。
第三事业部，是彷真事业部，这是一个新生的部门。
随着社会的进步与发展，彷真技术被证实越来越重要。
它是一门多学科的综合性技术，是以彷真技术计算机和专用设备为工个具，利用系统模型对实际的或设想的系统进行动态试验。
现是一项关键技术，对提高生产、研发效率，改善技术发挥了越来越大的作用，已成为了发达国家实现技术进步的一种重要手段。
致力于改变社会技术结构的云逸，自然不会放过这项技术。
科技球里面自然有成熟的彷真系统技术，但是为了迷惑外界，他自然要提前成立相关的彷真部门。
除了成立事业部，公司的直属部门也进行相应的变革。
人力资源部，升级为人力资源本部。行政部，升级为行政本部。财务部，升级为财务本部。市场部，升级为市场本部。采购部，升级为采购本部。法务部，不变，依然叫法务部。
各事业部的人力资源部，由公司人力资源本部垂直管理。各事业部的行政部，由公司行政本部垂直管理。各事业部的财务部，由公司财务本部垂直管理。各事业部的市场部，由公司财务本部垂直管理。各事业部的采购部，由公司采购本部垂直管理。
另外，公司新成立公关部、稽核部、审计部负责相关的公关、稽核、审计工作。
成立中央研究院，负责公司所有研究工作。
考虑到这个工业园区已经是自己的了，云逸将各大保卫处合并，成立安保部，由原云起科技安保经理吴卫东任部长，归云逸自己管理。
公司设立总经理，协助云逸进行公司的日常管理。
成立总经理办公室，分设助理处，秘书处，协助总经理处理日常工作。
成立董事长办公室，分设助理处，秘书处，协助董事长云逸处理日常工作。
各事业部的负责人，担任各事业部的总裁。
公司各个事业本部的负责人，担任各事业本部的总监。
各事业部，与各事业本部，由公司总经理统一管理。
公司设立几名副总经理，协助公司总经理管理公司。
至于中央研究院，稽核部，审计部，这些部门由云逸亲自管理。
经过云逸的考察，原公司的机械设计部负责人安庆比较适合管理工作，任命安庆为公司的总经理。
公司第一事业部总裁，由霍北山担任。
公司第二事业部总裁，由刘岩担任。
公司第三事业部总裁，由云逸亲自担任，周运任副总裁，协助他管理日常工作。
至于各大事业本部的总监，由原先的各大部门长担任。
各事业部内的后勤部门的部门长，由各大事业本部原先的副手担任。
各大事业部下辖的各大中心的负责人，基本上由各事业部原先的部门副手担任。
同时，各事业部的总裁，担任公司的副总经理，协助总经理。
至于剩下的100亩地，到时候根据需要，再进行开发利用。
有了规划，他便立马行动了起来。
首先，他在公司内部成立了基建部，专门负责公司内部所有的基建事务。
然后联系了本地的设计院，进行图纸设计，并把自己的设计理念告诉他们。
他从科技球里面，找了一些关于实验中心跟研发中心的图纸，进行比对，然后根据自己的需要，选择了一些适合的出来，传递给了设计院。
同时，找到了本地有名的建设公司，着手进行相关的建设工作。
大量的工作，让云逸意识到，自己一个人是忙不过来的。
人才到用的时候才发现少，他现在恨不得公司能出几个特别优秀的人，才能帮自己顶点事儿。
尤其是智能制造公司，牵涉了他太多的精力了。
安排完这些，腾出手来，他决定对智能制造公司进行改制。
以前，公司规模小的时候，他还能忙得过来。
随着他安排了更多的项目，这家公司的规模已经发展的太大了。
光靠他一个人，有点吃力。
而且，随着各个项目需求的增多，目前的这种单一的公司结构，已经不适应时代的发展潮流了，组织架构调整已经成为了必然。
是时候，让这家公司走上正轨了。
这件事已经拖了很久了。
以前，受限于场地不足，他没法放开手脚。
现在，他终于有了施展才华的机会。
有了云起科技的组织架构调整经验，这件事做起来驾轻就熟。
经过仔细的考虑，他决定把智能制造公司也分成三个事业部。
在每个事业部下面，成立单独的工艺工程中心，品质中心。
而且，有别于云起科技，智能制造公司的生产中心不存在，而是成立机械加工中心，机械装配中心，机械设计中心以及机械调试中心。
事业部内部，也会成立后勤部门，就像是人力资源部，市场部，采购部，行政部，财务部。
这些部门，将由公司相关部门划分出一部分，并入到事业部里边。
各事业部的相关需求，由这些部门负责。
但是，这些部门将由公司升级而成的事业本部垂直管理。
也就是说，这些部门向公司总部负责，不向事业部负责。
但是，这些部门，又服务于事业部。
首先就是第一事业部，这个事业部负责所有的电池项目，就像是云起科技的云起系列电池，以及手机电池项目。
第一事业部下辖，机械加工中心分别成立第一机械加工部、第二机械加工部与第三机械加工部。
分别对应，电动自行车项目，手机电池项目以及汽车电池项目。
同样的，机械装配中心，机械设计中心以及机械调试中心都成立相关的下辖制造部门。
工艺工程中心，跟品质中心也分别成立相对应的下辖部门。
第二事业部，负责公司所有的芯片项目，像是汽车电池里面的芯片，以及正在生产中的手机芯片项目。
下辖的各大中心，也分别成立向对应的部门。
第三事业部，是彷真事业部，这是一个新生的部门。
随着社会的进步与发展，彷真技术被证实越来越重要。
它是一门多学科的综合性技术，是以彷真技术计算机和专用设备为工个具，利用系统模型对实际的或设想的系统进行动态试验。
现是一项关键技术，对提高生产、研发效率，改善技术发挥了越来越大的作用，已成为了发达国家实现技术进步的一种重要手段。
致力于改变社会技术结构的云逸，自然不会放过这项技术。
科技球里面自然有成熟的彷真系统技术，但是为了迷惑外界，他自然要提前成立相关的彷真部门。
除了成立事业部，公司的直属部门也进行相应的变革。
人力资源部，升级为人力资源本部。行政部，升级为行政本部。财务部，升级为财务本部。市场部，升级为市场本部。采购部，升级为采购本部。法务部，不变，依然叫法务部。
各事业部的人力资源部，由公司人力资源本部垂直管理。各事业部的行政部，由公司行政本部垂直管理。各事业部的财务部，由公司财务本部垂直管理。各事业部的市场部，由公司财务本部垂直管理。各事业部的采购部，由公司采购本部垂直管理。
另外，公司新成立公关部、稽核部、审计部负责相关的公关、稽核、审计工作。
成立中央研究院，负责公司所有研究工作。
考虑到这个工业园区已经是自己的了，云逸将各大保卫处合并，成立安保部，由原云起科技安保经理吴卫东任部长，归云逸自己管理。
公司设立总经理，协助云逸进行公司的日常管理。
成立总经理办公室，分设助理处，秘书处，协助总经理处理日常工作。
成立董事长办公室，分设助理处，秘书处，协助董事长云逸处理日常工作。
各事业部的负责人，担任各事业部的总裁。
公司各个事业本部的负责人，担任各事业本部的总监。
各事业部，与各事业本部，由公司总经理统一管理。
公司设立几名副总经理，协助公司总经理管理公司。
至于中央研究院，稽核部，审计部，这些部门由云逸亲自管理。
经过云逸的考察，原公司的机械设计部负责人安庆比较适合管理工作，任命安庆为公司的总经理。
公司第一事业部总裁，由霍北山担任。
公司第二事业部总裁，由刘岩担任。
公司第三事业部总裁，由云逸亲自担任，周运任副总裁，协助他管理日常工作。
至于各大事业本部的总监，由原先的各大部门长担任。
各事业部内的后勤部门的部门长，由各大事业本部原先的副手担任。
各大事业部下辖的各大中心的负责人，基本上由各事业部原先的部门副手担任。
同时，各事业部的总裁，担任公司的副总经理，协助总经理。
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