第三十章 你比主管还专业？可惜她不看专业。

    总裁夫人新上任，团队里面几个leader喊进会议室挨个一对一交流，许诺以饼，给予鼓励，会议室门外她的笑声时不时传出来。

    总裁夫人英文名字Carol，是主导气氛的好手。

    “你们团队从技术到产品到市场，基本闭环了，也是我下面最大、业绩最好的一个团队，能接手你们团队，我也觉得挺幸运的。我之前已经了解过，大家对你的评价都很高，能创能担，困难面前当仁不让，可以说工作以来你是非常顺利、也非常幸运的”，Carol一番话中情中理，

    川川也很动容，“是的，我很感恩，我已经得到很多了”，

    Carol：“我工作比你长几年，我回头看看，有些道理还是想说给你听。人的发展不可能一帆风顺，到了一定关卡，要有新的挑战、新的突破，迈过去了才能有新的成长”，

    川川觉得这个道理也对，认真的听着，

    Carol：“优秀的人，要继续优秀，要卓越，就要察觉自己还有哪些不足，就要继续凝聚更多的力量在周围”，

    川川赞同的听着。

    Carol：“我观察了一下，我们团队的人才结构在组成上，学历结构正常，但是产品人数偏多了，市场人数占比不够，另外，有些同学已经在这个团队超过2年了也没有晋升和职责调整，我们需要新的血液”，

    “所以，我建议，一是减少产品人员，二是增加市场人数，但是引入一些新人，调整出去几个老人”，

    好家伙，刚过来一周，情况还不充分了解呢，就急着人员调整，把川川的团队打散，这段位实在不高明。

    川川略微迟疑了两秒，整理思路，她还是相信总裁夫人初心为善，但是她刚来一周不了解情况，还不能按照她的方案进行调整。所以川川决定坦诚的表达自己的想法。

    川川说：“您说的有道理，团队需要新血液，人员结构也需要根据市场情况提前布局和调整。”总裁夫人闻言得意之色略显。

    川川起身板书画图，配合描述表达自己：“里面具体的3个问题，一是您说的产品人数比例偏高，是因为我们的产品分为两拨，一拨是两个主流量产品，也是业绩担当，另一拨是创新孵化产品。目前业绩虽然漂亮，但是业务模式需要新的突破，原有客户群明显有存量丢失的趋势，我们需要用新功能吸引住原有客户、创新孵化新的产品。”川川用脑图表示自己的意思。

    “我团队一共22个人，承担了一个亿的业绩，公司给的HC指标一直没有用满，我富余7个人的量，也是为了给未来创新做准备，目前创新产品经理有3个人，相对于我们一年过亿的收入，我认为投入不算多；

    二是市场人员偏少，因为我们和前方bd也有合作共担指标，市场目标更多在平台模式，并不需要太多的拓展人员，这也是我们经过2年时间验证的结论”，

    川川很认真的讲给carol听，她觉得讲的越详细，也是一种尊重。

    “第三点，您提到的有些同学2年没有职责调整和晋升，这个我很赞成，我会在年底进行分工调整，每个人都需要学习新的技能，在新的战场证明自己，只是，未必要调整到团队之外，做一些链条上相关工作，更便于他们对于这个业务的综合商业能力的提升。我们更加需要有一个领域专业深度的人才。”

    Carol的脸色已经漏出尴尬，但她转而一笑，尴尬瞬间不见。

    “至于引入新的血液，我是两面来看的，新人带来新想法，也会占据新战场，目前团队的分工和挑战比较符合篮球框原理，给了大家进步的空间和希望感，一个团队有奔头是非常重要的，新人会稀释挑战难度，创新孵化产品又没有带来足够多的空间，我想缓缓此事，明年3月份再说。也请您酌情考虑我的意见”，

    川川用的是以前应答何以新的方法，有理有据，条理清晰，客观中立，就事论事。

    她觉得carol新来，最需要的是能给她把现状不加隐藏的介绍，帮助她尽快了解业务和团队，这才是对新leader的以诚相待。

    Carol：“嗯，非常清楚，川川果然是名不虚传，我太省心了”。Carol又是一阵爽朗的笑声。

    外面小伙伴听起来，两个人必定相谈甚欢。

    川川走出会议室，Carol端起咖啡，悠悠然喝了一口，轻轻放下，转动座椅站起走到窗前，留下一个看不透的背影。

    事后川川对何以新说起此事，何以新说，从carol的晋升速度以及风评来看，她不是一个有思路和专业的人，但从她言行举止来看，这又是一个自我感觉极好的人。

    所以何以新认为carol欣赏的未必是专业、使命必达的人，更大概率她喜欢对她俯首帖耳的人。可以犯错，只要向她臣服，依赖她生存。

    而川川的方式只会让她觉得自己在“被教育”、在给她“下马威”。

    川川不以为然，她自认一片公心，双方坦诚交流，这是一次非常正常和愉快的对话。而且Carol始终笑容满面，看来也没有什么不快。