第三十四章 职场的另一种真实
（4月份晋升场）
转眼到了晋升答辩，川川提前一个小时便在答辩会议室外等待，一遍遍温习自己的关键点。PPT材料已经修改过三轮，按照Carol和Leo的指导，找了一些合适的理由解释和弥补短板。川川很有信心。
Carol也提前15分钟便来陪川川，还特地为川川换了正式的衣服，川川很感激；
开场前5分钟，评委们都走进了会议室。Carol温暖的握了握川川的手，也笑盈盈走进去。
答辩共有四个环节：一、晋升秘书长介绍候选人背景材料，主管做补充，本环节候选人不在场；二、候选人晋升材料演讲；三、评委提问环节；四、评委合议环节。
第一个环节结束后，川川走进会议室，从评委脸上看到的更多是拭目以待的质疑，这个氛围要扭转，川川想。
川川的演说能力自然不错，自信流畅为她有所加分，但是评委并不会因为这些次要的点就给她通过，评委的问题很切中要害：“你能获得晋升的最主要成绩是什么，听起来只是业务发展到这一步，市场环境使然，你是那个在其位的人。对此你有什么想说的？”“你现在的团队管理没有什么亮点，你如何能证明可以达到新一级的带队水平？我在你的演说和材料里都没有看到”；“听下来，我没有把握住你的最强的能力点和成绩点是什么？你能补充一下吗？”；
川川想说我业绩完成200%，但她想到了Leo的提醒“升总监不能只看业绩，总监的职责会更多看重你的带团队能力….”川川说，“我带领团队共同完成了200%的业绩，这里面是团队整体协作的结果，也是我带队能力的体现”；
评委：“那你在带队共同完成业绩方面，有什么管理上的特别之处吗？”…
.坏了，川川心想，这个回答方向掉坑里了，业绩本来就是团队共同的，最高完成率的业绩就是她最有力的结果，而不是用业绩结果去说明自己的团队管理能力，这因果倒置了…..
评委：“你的业绩完成率这么高，但是你并没有对如何做到的加以介绍，至少没有看到亮点，听起来你的业绩就是团队分工协作、有序完成的自然结果，你对团队每个人都很了解，每个人如何培养和发展，如何规避风险，都有思考，这个非常好，但是单纯看管理经验，你带队时间不算久，再磨练几年也许更有说服力。
评委，“你确实非常聪明，一路高歌猛进，太顺利了对你也许不算好事，人有时候需要停一下总结思考”
这风向已然不太对头，川川尽管几次扭转，只有两个评委会点头略表认可，是云事业部的总裁XX1和智能应用线的总裁XX2。XX1意味深长的补充道：“你的主管也说了，你期发展太顺利了，但是你的聪明使得你并不需要像其他同学（这个企业里大家互相称呼同学）一样停下来审视和总结，而是具备边跑边总结的能力；我倒不这么认为，我觉得人都需要有快有慢，阶段性放慢节奏有利于深度思考……”
川川略有疑惑的看了主管一眼，这样表述，显然会提高评委预期有些压低别人抬高自己的嫌疑，Carol略尴尬的低头看笔记本；
XX2评委：“主管说你最擅长的是激励团队和管理大队伍，你完全能胜任更高级别的责任和挑战，但是我并没有听到你如何擅长的…..似乎只有你主管在表述她对你的认可….”
Carol不动声色的笑盈盈看着川川…..
整个过程结束后，川川一个人在咖啡厅复盘整个过程：她忽然倒吸一口凉气……
晋升，要说明你为什么可以获得资格，并且能承担更大责任。
第一重要，是要把你的优势加以发挥，用优势比拼，你的劣势再去粉饰琢磨，也无法成为你的优势。弄巧成拙了啊，川川！
第二点，主管的介绍先入为主，对评委的思考方向会有所影响，虽然不是决定性的，但是今天Carol的表述却完全干扰了评委的判断，主管认可的地方，川川并不够有说服力，川川最有说服力的方面主管并未加以认可，这也会给评委对川川的成绩信心不足的暗示；
第三点，晋升最忌讳的是压低别人自带优越感，这会大大提高评委的期望，会留下不好的印象；
第四点，整个过程Carol是有机会纠正自己的意思的，但是她保持了对晋升纪律绝对的遵守和“职业”，不打断、不插话，任凭评委们对川川误读；
晋升场的秘书长是其他团队的HR，作为一个眼明心亮的老手，她已经帮了川川一把，有效控制了答疑时间，留更多时间给评委合议。
想到提前几个月Carol和Leo的指导，她原本在道上的PPT被Leo两次指导修改后偏离了轨道，她怎呢了？脑子去哪里了？
事先carol当然不会表露出任何对川川的不支持，这样才能如期坐到答辩现场的主管席，否则以川川的人缘和成绩，肯定会在晋升答辩会前找理由换一个二级主管来出席，这不难。
川川是因为信任，她不觉得有人会如此无聊，她对carol的建议深信不疑，原样照办……
想到Carol永远笑盈盈的样子，整个过程中她一次次的关心，和Leo的默契，她所有行为符合规范，她辛苦的给你指导几次的事情，已经广为团队赞美，连隔壁团队都在Leo的宣传下为川川有这样好的主管表述祝贺，她没有任何错处。
职场的另一面已然来到川川面前，川川之前凭本事吃饭，主管正直，太顺利了！
或许如今这才是职场的本来面目。
Carol和Leo，应该一直这样互相合作互相“扶持”的吧！这才是职场的“需要朋友”？所谓的“不能单打独斗，要合作”？
川川哑然失笑。
晋升结果，2票通过，3票不通过。
获得晋升需要4票以上通过。所以，川川晋升失败。
川川如此优势的业绩，本来有八成机会的，4票问题不大。但是晋升策略不对，降到2票，也非常正常。
川川很冷静的听Carol通知了自己，不动声色又意味深长的说了声“谢谢你的帮助，我会记得并且有所长进。”
Carol仍旧笑语盈盈：“在阿尔巴走的长远不一定是能力强的，一定是心力强大的，在这里会很好的磨练你的心力，你以后的人生也将更加强大。”
这段话听起来“好有道理”。
倒是团队为川川鸣不平，他们觉得凭什么那个业绩完成度低一倍的可以晋升，自己老大明明各方面都不比对方差却不能晋升？川川安抚大家，抱怨是最没有用的，做好自己的事情。
倒是零零一和何以新在之前送行宴上的提醒浮出脑海：
“不笑不开口、开口必是为对方好，背后捅你一刀也能说出来10个为你考虑的好处…..对一个财富自由的人，打工的追求和我们不一样，存在感，或者游戏的乐趣？....”
休息间里，川川接了杯咖啡坐下来，发了个微信给肖杰，告诉他晋升失败了。
肖杰回复：“有收获吗？”
川川答：“很有，也见识了职场的另一面。”
肖杰回复：“职场不完全以业绩论英雄，也不能凭真诚取胜，先服从规则，走到高处，你才有机会改变规则”，肖杰似乎已经猜出了川川经历了什么，
“出去散散心吧，你已经非常优秀了，而且仍然是很幸运的。不要给自己太大压力。”
“停一停，是为了走的更快更稳。”
川川笑了出来，他一个多读了5年书的博士，象牙塔里这么多年，刚工作2年，就给她这么多职场金句，好像他自己真有体会一样。
看来为了安慰自己他也是尽力了～川川乐悠悠端起了咖啡。
转眼到了晋升答辩，川川提前一个小时便在答辩会议室外等待，一遍遍温习自己的关键点。PPT材料已经修改过三轮，按照Carol和Leo的指导，找了一些合适的理由解释和弥补短板。川川很有信心。
Carol也提前15分钟便来陪川川，还特地为川川换了正式的衣服，川川很感激；
开场前5分钟，评委们都走进了会议室。Carol温暖的握了握川川的手，也笑盈盈走进去。
答辩共有四个环节：一、晋升秘书长介绍候选人背景材料，主管做补充，本环节候选人不在场；二、候选人晋升材料演讲；三、评委提问环节；四、评委合议环节。
第一个环节结束后，川川走进会议室，从评委脸上看到的更多是拭目以待的质疑，这个氛围要扭转，川川想。
川川的演说能力自然不错，自信流畅为她有所加分，但是评委并不会因为这些次要的点就给她通过，评委的问题很切中要害：“你能获得晋升的最主要成绩是什么，听起来只是业务发展到这一步，市场环境使然，你是那个在其位的人。对此你有什么想说的？”“你现在的团队管理没有什么亮点，你如何能证明可以达到新一级的带队水平？我在你的演说和材料里都没有看到”；“听下来，我没有把握住你的最强的能力点和成绩点是什么？你能补充一下吗？”；
川川想说我业绩完成200%，但她想到了Leo的提醒“升总监不能只看业绩，总监的职责会更多看重你的带团队能力….”川川说，“我带领团队共同完成了200%的业绩，这里面是团队整体协作的结果，也是我带队能力的体现”；
评委：“那你在带队共同完成业绩方面，有什么管理上的特别之处吗？”…
.坏了，川川心想，这个回答方向掉坑里了，业绩本来就是团队共同的，最高完成率的业绩就是她最有力的结果，而不是用业绩结果去说明自己的团队管理能力，这因果倒置了…..
评委：“你的业绩完成率这么高，但是你并没有对如何做到的加以介绍，至少没有看到亮点，听起来你的业绩就是团队分工协作、有序完成的自然结果，你对团队每个人都很了解，每个人如何培养和发展，如何规避风险，都有思考，这个非常好，但是单纯看管理经验，你带队时间不算久，再磨练几年也许更有说服力。
评委，“你确实非常聪明，一路高歌猛进，太顺利了对你也许不算好事，人有时候需要停一下总结思考”
这风向已然不太对头，川川尽管几次扭转，只有两个评委会点头略表认可，是云事业部的总裁XX1和智能应用线的总裁XX2。XX1意味深长的补充道：“你的主管也说了，你期发展太顺利了，但是你的聪明使得你并不需要像其他同学（这个企业里大家互相称呼同学）一样停下来审视和总结，而是具备边跑边总结的能力；我倒不这么认为，我觉得人都需要有快有慢，阶段性放慢节奏有利于深度思考……”
川川略有疑惑的看了主管一眼，这样表述，显然会提高评委预期有些压低别人抬高自己的嫌疑，Carol略尴尬的低头看笔记本；
XX2评委：“主管说你最擅长的是激励团队和管理大队伍，你完全能胜任更高级别的责任和挑战，但是我并没有听到你如何擅长的…..似乎只有你主管在表述她对你的认可….”
Carol不动声色的笑盈盈看着川川…..
整个过程结束后，川川一个人在咖啡厅复盘整个过程：她忽然倒吸一口凉气……
晋升，要说明你为什么可以获得资格，并且能承担更大责任。
第一重要，是要把你的优势加以发挥，用优势比拼，你的劣势再去粉饰琢磨，也无法成为你的优势。弄巧成拙了啊，川川！
第二点，主管的介绍先入为主，对评委的思考方向会有所影响，虽然不是决定性的，但是今天Carol的表述却完全干扰了评委的判断，主管认可的地方，川川并不够有说服力，川川最有说服力的方面主管并未加以认可，这也会给评委对川川的成绩信心不足的暗示；
第三点，晋升最忌讳的是压低别人自带优越感，这会大大提高评委的期望，会留下不好的印象；
第四点，整个过程Carol是有机会纠正自己的意思的，但是她保持了对晋升纪律绝对的遵守和“职业”，不打断、不插话，任凭评委们对川川误读；
晋升场的秘书长是其他团队的HR，作为一个眼明心亮的老手，她已经帮了川川一把，有效控制了答疑时间，留更多时间给评委合议。
想到提前几个月Carol和Leo的指导，她原本在道上的PPT被Leo两次指导修改后偏离了轨道，她怎呢了？脑子去哪里了？
事先carol当然不会表露出任何对川川的不支持，这样才能如期坐到答辩现场的主管席，否则以川川的人缘和成绩，肯定会在晋升答辩会前找理由换一个二级主管来出席，这不难。
川川是因为信任，她不觉得有人会如此无聊，她对carol的建议深信不疑，原样照办……
想到Carol永远笑盈盈的样子，整个过程中她一次次的关心，和Leo的默契，她所有行为符合规范，她辛苦的给你指导几次的事情，已经广为团队赞美，连隔壁团队都在Leo的宣传下为川川有这样好的主管表述祝贺，她没有任何错处。
职场的另一面已然来到川川面前，川川之前凭本事吃饭，主管正直，太顺利了！
或许如今这才是职场的本来面目。
Carol和Leo，应该一直这样互相合作互相“扶持”的吧！这才是职场的“需要朋友”？所谓的“不能单打独斗，要合作”？
川川哑然失笑。
晋升结果，2票通过，3票不通过。
获得晋升需要4票以上通过。所以，川川晋升失败。
川川如此优势的业绩，本来有八成机会的，4票问题不大。但是晋升策略不对，降到2票，也非常正常。
川川很冷静的听Carol通知了自己，不动声色又意味深长的说了声“谢谢你的帮助，我会记得并且有所长进。”
Carol仍旧笑语盈盈：“在阿尔巴走的长远不一定是能力强的，一定是心力强大的，在这里会很好的磨练你的心力，你以后的人生也将更加强大。”
这段话听起来“好有道理”。
倒是团队为川川鸣不平，他们觉得凭什么那个业绩完成度低一倍的可以晋升，自己老大明明各方面都不比对方差却不能晋升？川川安抚大家，抱怨是最没有用的，做好自己的事情。
倒是零零一和何以新在之前送行宴上的提醒浮出脑海：
“不笑不开口、开口必是为对方好，背后捅你一刀也能说出来10个为你考虑的好处…..对一个财富自由的人，打工的追求和我们不一样，存在感，或者游戏的乐趣？....”
休息间里，川川接了杯咖啡坐下来，发了个微信给肖杰，告诉他晋升失败了。
肖杰回复：“有收获吗？”
川川答：“很有，也见识了职场的另一面。”
肖杰回复：“职场不完全以业绩论英雄，也不能凭真诚取胜，先服从规则，走到高处，你才有机会改变规则”，肖杰似乎已经猜出了川川经历了什么，
“出去散散心吧，你已经非常优秀了，而且仍然是很幸运的。不要给自己太大压力。”
“停一停，是为了走的更快更稳。”
川川笑了出来，他一个多读了5年书的博士，象牙塔里这么多年，刚工作2年，就给她这么多职场金句，好像他自己真有体会一样。
看来为了安慰自己他也是尽力了～川川乐悠悠端起了咖啡。
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