《创造高收益》
稻盛和夫的实学
摘抄：
1.新设备具有折旧期，设备的总费用除折旧期就等于设备的折旧费。销售额x利润率就得利润，再减去折旧费也就是收益，如果出现负值也就会出现赤字。
2.企业经营就在于定价，定价过高会抑制产品销售。定价过低又会导致利润不足，所以必须设定能让顾客舒心接纳的最高价格，这个所谓最高价格并非是指企业经营者自身感到满足的高昂价位，而是指无限接近顾客心甘情愿支付的最高价格，一旦超过这个极限价位，就会导致客户的流失。
3.企业经营的多元化简单理解为集团企业。
4.经营者所需具备的决心与专注力。（合伙人partnership）
5.虽然这个宇宙中确实存在着万事万物都会不断成长与发展的法则，但并非是说，在任何环境中，这种成长与发展都能够永无止境地持续下去。不管是植物还是动物，都只能够在适宜的环境中获得成长。
6.人的能力是能够随着时间的迁移而不断增长的。现在认为是不可能的事情，或许半年就成为可能。如果只基于现有能力进行判断，那么创新型的技术开发就永远都不可能实现，。所以我应以未来进行时态来判断自身能力，坚信一定能够实现并为此而奋斗。
7.劳资关系：经营者与劳动者之间在利益上对立关系由雇主马雇工，到股份制公司，再出现董事制度。而现实中．某些公司董事无法摒弃自己不过是受雇于人的惯性思维，在管理公同时依旧会产生被动意识，这就进而导致虽然是股份制公司，但是在经营活动中仍然频频产生各种问题。
8.一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。
9.企业如何培养能够为企业经营者提供助力的人才，这一点正是决定一个企业究竟是继续向上发展，还是向下沉沦的分水岭。
10.银行只会在晴天时才借给你雨伞，真要到下雨时，银行就要把雨伞收回去了。所以强化企业财务实力势在必行。松下幸之助先生就的提出过“水库式经营”。
11.如果无法实现10％的税前利润率，那就算上是真正的经营。......稻盛和夫
《活法全集》人生哲学
经营实学
书评：
早上起来还有些困意，同夫人一起出门、夫人乘（4）路公交车前去上班了，而我则经直来到图书馆了，因为下午要去公司开会所以早点过来看会书。
稻盛和夫的书其实昨天已经看完了，只是晚天没有写评论，今天早上才写。刚才又翻看了下书的目录，想可能会对自己写评论有所参考呢？谁知看了也没有任何思路。也只能从自己对书和作者的认识以及自己看后的所感所想写写了。
稻盛和夫和他的阿米巴其实最早听说还是从我姐那里得知，前年过年时，她带了一本作者的书回家过年，说是公司组织培训让大家学习的。当时我手中有几本想读的书也就没有看，前些时日，在社区图书馆刚好看到，而又恬逢自己在有意识的学习理财、投资、管理之类的书，也就借过来看了。
书中写作的思路多以作者自己的创业过程中遇到的困难为主，结合他稻盛学堂上学生提出的问题做解答，并围绕高收益为主旨而写作的。书中提到很多管理者，经营者的新思路概念，至少对我来说是这样的。比如10％的税前销售额、水库式经营、高收益的必要性、资金池的重要性。还有劳资关系的演变与发展。员工的管理，企业理念的定位，企业家的思想等等。可能有些之前或很早以前就有，只不过自己没有听过罢了，对于有道理或对自己有启迪、有共鸣，有反思的语句自己也都仔细的做了摘抄，以便日后学习。
其实看完本书，个人对作者稻盛和夫先生还是叫较敬仰的，他对事业对企业的热情，专注力和决心确实值得学习。有时候对这三个词自己往往需要花些时间在它们上面、才会重新找回感觉。也不知道是什么原因，现在自己身上真的很少有出现过这三类品质。
2017-06-06上午09：09
上海爱博社区图书馆
摘抄：
1.新设备具有折旧期，设备的总费用除折旧期就等于设备的折旧费。销售额x利润率就得利润，再减去折旧费也就是收益，如果出现负值也就会出现赤字。
2.企业经营就在于定价，定价过高会抑制产品销售。定价过低又会导致利润不足，所以必须设定能让顾客舒心接纳的最高价格，这个所谓最高价格并非是指企业经营者自身感到满足的高昂价位，而是指无限接近顾客心甘情愿支付的最高价格，一旦超过这个极限价位，就会导致客户的流失。
3.企业经营的多元化简单理解为集团企业。
4.经营者所需具备的决心与专注力。（合伙人partnership）
5.虽然这个宇宙中确实存在着万事万物都会不断成长与发展的法则，但并非是说，在任何环境中，这种成长与发展都能够永无止境地持续下去。不管是植物还是动物，都只能够在适宜的环境中获得成长。
6.人的能力是能够随着时间的迁移而不断增长的。现在认为是不可能的事情，或许半年就成为可能。如果只基于现有能力进行判断，那么创新型的技术开发就永远都不可能实现，。所以我应以未来进行时态来判断自身能力，坚信一定能够实现并为此而奋斗。
7.劳资关系：经营者与劳动者之间在利益上对立关系由雇主马雇工，到股份制公司，再出现董事制度。而现实中．某些公司董事无法摒弃自己不过是受雇于人的惯性思维，在管理公同时依旧会产生被动意识，这就进而导致虽然是股份制公司，但是在经营活动中仍然频频产生各种问题。
8.一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。
9.企业如何培养能够为企业经营者提供助力的人才，这一点正是决定一个企业究竟是继续向上发展，还是向下沉沦的分水岭。
10.银行只会在晴天时才借给你雨伞，真要到下雨时，银行就要把雨伞收回去了。所以强化企业财务实力势在必行。松下幸之助先生就的提出过“水库式经营”。
11.如果无法实现10％的税前利润率，那就算上是真正的经营。......稻盛和夫
《活法全集》人生哲学
经营实学
书评：
早上起来还有些困意，同夫人一起出门、夫人乘（4）路公交车前去上班了，而我则经直来到图书馆了，因为下午要去公司开会所以早点过来看会书。
稻盛和夫的书其实昨天已经看完了，只是晚天没有写评论，今天早上才写。刚才又翻看了下书的目录，想可能会对自己写评论有所参考呢？谁知看了也没有任何思路。也只能从自己对书和作者的认识以及自己看后的所感所想写写了。
稻盛和夫和他的阿米巴其实最早听说还是从我姐那里得知，前年过年时，她带了一本作者的书回家过年，说是公司组织培训让大家学习的。当时我手中有几本想读的书也就没有看，前些时日，在社区图书馆刚好看到，而又恬逢自己在有意识的学习理财、投资、管理之类的书，也就借过来看了。
书中写作的思路多以作者自己的创业过程中遇到的困难为主，结合他稻盛学堂上学生提出的问题做解答，并围绕高收益为主旨而写作的。书中提到很多管理者，经营者的新思路概念，至少对我来说是这样的。比如10％的税前销售额、水库式经营、高收益的必要性、资金池的重要性。还有劳资关系的演变与发展。员工的管理，企业理念的定位，企业家的思想等等。可能有些之前或很早以前就有，只不过自己没有听过罢了，对于有道理或对自己有启迪、有共鸣，有反思的语句自己也都仔细的做了摘抄，以便日后学习。
其实看完本书，个人对作者稻盛和夫先生还是叫较敬仰的，他对事业对企业的热情，专注力和决心确实值得学习。有时候对这三个词自己往往需要花些时间在它们上面、才会重新找回感觉。也不知道是什么原因，现在自己身上真的很少有出现过这三类品质。
2017-06-06上午09：09
上海爱博社区图书馆
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