爱伊顾问精益生产效果调研（1）

    9月29日上午，走访广州汽配工厂，对广州汽配的人资、工艺、生技、生产四个部门的职员做了一次访谈，主要是关于爱伊顾问在三年来的效果确认。

    走访的四位是人资经理罗女士、技术部王课长、前期工艺陈课长、生产部贺经理等

    爱伊顾问是2020年进入广州汽配的，当时广州汽配正在做生产现场改善工作，爱伊的及时进入，减少了上层的许多工作，同时对来自各方的员工有了一个统一的标准或者认知。如：设备点检表，定期设备点检，PPM保养等、让车间课长级以下能统一做法，对员工的理论培训，流程标准改善等、让职员工有了统一的认知，还是起到了不少的作用。

    但今年的作用大概不是很大，爱伊说对广州汽配的MES系统协助完善并成功上线，在这条上几乎是没有起到什么作用，据反映，他们在这块不是很熟。

    在几位访谈中，对人资这块没有什么帮助，对前期工艺这块也是贡献不大，只是对偶尔对工艺前期的流程体系做了一下审核，对生产这块也就停留在理论培训阶段，并未落地到实训阶段，对生技这块主要是在设备保养，预防这块，相对比较熟悉。

    后来微信访谈广州汽配老总：

    孙总，下午好，节前知道您这两天特忙，有一事要打搅您一下，有空请帮忙回复一下：

    我们广州汽配有与爱伊顾问合作有三个年头了，

    1，您觉得爱伊顾问近期对我们广州汽配有多少实际上的帮助？0到10分的话您给几分？

    2，广州汽配是否有意愿与其继续合作？0到10分的话您给几分？

    3，是否有意愿推荐他们去其他事业部？0到10分的话您给几分？

    4，在与其合作的三年来，对他们工作中的不足或者败笔之处有什么好的建议提出，以免后续重复发生或者要求其改善。

    为了节约您的时间，您可以语音回复，非常感谢！！！

    孙总回复：

    1，您觉得爱伊顾问近期对我们广州汽配有多少实际上的帮助？0到10分的话您给几分？

    第1年9分；第二年6分；第三年3分。随着广州的成熟和爱伊辅导师更换，现在的帮忙很小了

    2，广州汽配是否有意愿与其继续合作？0到10分的话您给几分？

    广州在结束本次第三年合作后，将不在合作。2分

    3，是否有意愿推荐他们去其他事业部？0到10分的话您给几分？

    对于成熟度还好的事业部，不予推荐，2分。对于非常差，特别是基础非常差的事业部，前期还是有帮助的，予以推荐，6分。

    4，在与其合作的三年来，对他们工作中的不足或者败笔之处有什么好的建议提出，以免后续重复发生或者要求其改善。

    方式不适合：主要是每周只来1天，平时全靠我们自己，事项推进太慢。我们需要的是能够驻厂的老师，起码每月2周，能够帮忙实施改善，快速变化的。

    我回答并再次询问：

    收到，非常感谢

    我有一个不成熟的想法，既然我们广州汽配今年的合作只有3分，明年不打算合作了，能否以总裁办的名义让你们现在终止合约？把他们调用到基础非常差的其他事业部，毕竟还有半年，不能浪费，这样也可以降低你们的成本，不知道是否可行？

    不成熟想法，不妥的话请包涵

    孙总回复：可以的，没有任何问题。他们适合基础方法论、基础工具的辅导

    我回复孙总：好的，明白，非常感谢

    总结：

    如何新能源事业部刘总愿意做，可以在10月份开始就与埃意合作，而终止广州汽配的合作，原合同还是继续生效，只是换一个主体，也可以说是转让。个人认为：他们如果认真对待新能源，应该会起到一些作业，至少是基础理论，不能让这个钱白花。

    以上

    随后联系罗经理，需要合同拿来看看，付款方式是阶段性付款，时间过去刚好一半，但货款已付一半多，九月份需要付剩下的一半的一半，否则爱伊未收到咨询费用一个月后，有权中止项目，该合同作废。

    我与罗经理说，既然这样，暂时不要付款，由我来与对方老总协调：中止与广州汽配的合作，改由其他基础比较差的部门来合作，这样也可以三赢。

    前提是，广州汽配暂时不要付款，付款就没有筹码了，协调起来就困难多了……

    后与刘总电话联系，他说需要爱伊的现场指导，可以签订一年或者半年合约都可以。

    既然刘总愿意，这事就好办多了，那就直接找爱伊老板洽谈剩下的工作和合作了……