学习《卓有成效的管理者》开场白
总裁对学习越来越有兴趣，要求所有的管理者都要学习，都要锻炼，经常在许多场所强调学习和锻炼的重要性，“工作之余要多鼓励大家去学习，去培训，去深造，去锻炼身体，强化内功和体魄。”“祥鑫的干部弘扬智燃型，自力型，利他型”，“对于祥鑫老兵，祥鑫不计较你的学历，但计较你的学习力，你的创造力，你的奋斗精神，你的利他精神，要跟社会，跟市场，跟客户融合在一体”；“***说过：三天不学习，赶不上***，这句话说明，学习的重要性”；“对内强内功，对外，我们除了学习业务之外重要的是千方百计沟通保持密切关注客户及市场动态”；“我喜欢三种人：一种比我优秀的人，一种使我优秀的人，还有一种是愿意和我一起优秀的人”……
总裁也经常找我说：让干部多学习，看以什么方式，后来就推荐一本《卓有成效的管理者》这本书给我，要我安排组织一下，我说好的。
其实，这本书许多人都看过，是美国管理大师德鲁克的杰作，但看一遍印象不会很深，可能也理解不透，***曾经说过：《红楼梦》不看三遍没有发言权。所以即使许多人看过此书，我也是同意让干部再学习一次。
于是，我策划采购书籍，由于是集团，所以，要求其他厂区有人资专员负责采购书籍，然后把发票给我，由我统一报销，报销费用算总部人资企划。
一周后基本上书籍都到了个人手上，同时，在书的第二页粘贴了总裁的寄语：
我对企业学习有一些思考…
首先，一个企业为什么要学习？德鲁克曾经说过，任何企业只有在全体员工认定的精神境界范围内成长。所以如何提升全体成员的精神境界？我认为就是学习。
其次，学什么？一定要从企业的现实出发，能够使企业获得持续发展的能力。企业是由一群人组织起来的机构，所以我们这群人是否能够做到【选择对的事情和把事情做对】？而这就是《卓有成效的管理者》这本书的核心命题。
第三，学习的回报是什么？我认为通过这本书可以教会大家一种思维方式：以终为始。认识到：现场第一、成果导向、贡献意识。由此改善巴纳德提出的企业持续发展的难点是共同的目标和协同的意愿的问题。
《卓有成效的管理者》教您做有效的管理，知识改变命运，学习成就未来，把学习当成一种生活习惯，您将离成功不远了！祝您成功！
—XX科技股份有限公司总经理
总裁后来联系了包子堂的郑坤老师，准备让他们来给我们讲授《卓有成效的管理者》，于是与郑坤老师联系时间，何种方式举行，因为是疫情泛滥之时，同时与对方签订合约。
初次决定讲授为两天，每天6个小时，第一次讲授时间是12月10号上午9:00~12:00，下午14:00~17:00。
在讲授前花了两天两次来调节会堂通信状况。
在开讲之前，我作为主办方，还是要讲几句话：
各位XX的家人们：
大家上午好！
今天我们大家一起在不同的地方，相当于7个分会场，同时通过网络来学习《卓有成效的管理者》，这本书已经发送到各位手上，如果还没有收到书的可以在“微信读书”里面找到此本书，然后再研读此书。
有的家人今天可能正在与客户交谈，有的家人正在去客户的路上，没有关系，只要你登录已发给大家的链接，在这段时间内你就可以在网上随时随地与大家一起学习。
这次培训分两天完成，今天上午3个小时，下午3个小时，每三个小时两个章节，今天就会学完前四个章节，下周六上午三个小时，下午三个小时，也是全天学习四个章节。今天学完四个章节，中间有7天的时间，这7天的时间，大家在工作之余，可以好好回顾今天的学习内容以及预习下周的内容。如何回顾：呵呵，写心得是最好的回顾方式。
由于此次网上属于单向的，大家有什么想法不能说出来，没有关系，可以在评论区里把它写出来，我们老师会把问题在后台记录下来，然后抽出时间再一一解答。
这次非常感谢包子堂的郑坤老师以及她的团队，在她及她的团队的通力协助下我们才能通过网络来学习此精彩课程。
在这里先介绍一下包子堂：包子堂里面有一位老人叫包政，大家可以百度一下，他是中国人民大学教授，是当年《华为基本法》起草六君子之一，著作有许多管理类作品，曾经来过我们公司，是一个和蔼可亲的老人。包子堂和包政究竟啥关系，肯定有关系，都姓包。是不是包政老师喜欢吃包子呢，就把团队改成包子堂，不得而知。
再来介绍一下郑坤老师及她的团队，郑坤不是老郑家的小郑，而是包子堂的郑坤，是我们这次能够顺利学习《卓有成效的管理者》的主要功臣，我们总裁直接点名让我与她对接，她以及她的团队为这次活动是煞费苦心，为了今天能顺利开展，我们在网上就测试了三次，非常感谢郑坤老师及其团队！
再来介绍一下今天以及下周六为我们讲授的王颖老师老师：
王颖老师：BJ包子堂文化传播有限公司合伙人
擅长IPD和管理通识教育课程（《卓有成效的管理者》，作者：德鲁克、《营销的本质》，作者：包政、《格鲁夫给经理人的第一课》，作者：格鲁夫、《未来管理的挑战》作者：包政，张林先）
现为包子堂执委会成员，负责包子堂课程的制作与开发工作。
我想让大家用热烈的掌声来欢迎我们的老师隆重登场，不过，这种情况，掌声即使非常隆重，我们的老师也听不到，但能感受得到，那我就废话少说，现在把麦转交给我们的王颖老师。
不过等一下，我们这个主会场还是需要把视频切换一下，否则主会场的人就有点吃亏……
总裁也经常找我说：让干部多学习，看以什么方式，后来就推荐一本《卓有成效的管理者》这本书给我，要我安排组织一下，我说好的。
其实，这本书许多人都看过，是美国管理大师德鲁克的杰作，但看一遍印象不会很深，可能也理解不透，***曾经说过：《红楼梦》不看三遍没有发言权。所以即使许多人看过此书，我也是同意让干部再学习一次。
于是，我策划采购书籍，由于是集团，所以，要求其他厂区有人资专员负责采购书籍，然后把发票给我，由我统一报销，报销费用算总部人资企划。
一周后基本上书籍都到了个人手上，同时，在书的第二页粘贴了总裁的寄语：
我对企业学习有一些思考…
首先，一个企业为什么要学习？德鲁克曾经说过，任何企业只有在全体员工认定的精神境界范围内成长。所以如何提升全体成员的精神境界？我认为就是学习。
其次，学什么？一定要从企业的现实出发，能够使企业获得持续发展的能力。企业是由一群人组织起来的机构，所以我们这群人是否能够做到【选择对的事情和把事情做对】？而这就是《卓有成效的管理者》这本书的核心命题。
第三，学习的回报是什么？我认为通过这本书可以教会大家一种思维方式：以终为始。认识到：现场第一、成果导向、贡献意识。由此改善巴纳德提出的企业持续发展的难点是共同的目标和协同的意愿的问题。
《卓有成效的管理者》教您做有效的管理，知识改变命运，学习成就未来，把学习当成一种生活习惯，您将离成功不远了！祝您成功！
—XX科技股份有限公司总经理
总裁后来联系了包子堂的郑坤老师，准备让他们来给我们讲授《卓有成效的管理者》，于是与郑坤老师联系时间，何种方式举行，因为是疫情泛滥之时，同时与对方签订合约。
初次决定讲授为两天，每天6个小时，第一次讲授时间是12月10号上午9:00~12:00，下午14:00~17:00。
在讲授前花了两天两次来调节会堂通信状况。
在开讲之前，我作为主办方，还是要讲几句话：
各位XX的家人们：
大家上午好！
今天我们大家一起在不同的地方，相当于7个分会场，同时通过网络来学习《卓有成效的管理者》，这本书已经发送到各位手上，如果还没有收到书的可以在“微信读书”里面找到此本书，然后再研读此书。
有的家人今天可能正在与客户交谈，有的家人正在去客户的路上，没有关系，只要你登录已发给大家的链接，在这段时间内你就可以在网上随时随地与大家一起学习。
这次培训分两天完成，今天上午3个小时，下午3个小时，每三个小时两个章节，今天就会学完前四个章节，下周六上午三个小时，下午三个小时，也是全天学习四个章节。今天学完四个章节，中间有7天的时间，这7天的时间，大家在工作之余，可以好好回顾今天的学习内容以及预习下周的内容。如何回顾：呵呵，写心得是最好的回顾方式。
由于此次网上属于单向的，大家有什么想法不能说出来，没有关系，可以在评论区里把它写出来，我们老师会把问题在后台记录下来，然后抽出时间再一一解答。
这次非常感谢包子堂的郑坤老师以及她的团队，在她及她的团队的通力协助下我们才能通过网络来学习此精彩课程。
在这里先介绍一下包子堂：包子堂里面有一位老人叫包政，大家可以百度一下，他是中国人民大学教授，是当年《华为基本法》起草六君子之一，著作有许多管理类作品，曾经来过我们公司，是一个和蔼可亲的老人。包子堂和包政究竟啥关系，肯定有关系，都姓包。是不是包政老师喜欢吃包子呢，就把团队改成包子堂，不得而知。
再来介绍一下郑坤老师及她的团队，郑坤不是老郑家的小郑，而是包子堂的郑坤，是我们这次能够顺利学习《卓有成效的管理者》的主要功臣，我们总裁直接点名让我与她对接，她以及她的团队为这次活动是煞费苦心，为了今天能顺利开展，我们在网上就测试了三次，非常感谢郑坤老师及其团队！
再来介绍一下今天以及下周六为我们讲授的王颖老师老师：
王颖老师：BJ包子堂文化传播有限公司合伙人
擅长IPD和管理通识教育课程（《卓有成效的管理者》，作者：德鲁克、《营销的本质》，作者：包政、《格鲁夫给经理人的第一课》，作者：格鲁夫、《未来管理的挑战》作者：包政，张林先）
现为包子堂执委会成员，负责包子堂课程的制作与开发工作。
我想让大家用热烈的掌声来欢迎我们的老师隆重登场，不过，这种情况，掌声即使非常隆重，我们的老师也听不到，但能感受得到，那我就废话少说，现在把麦转交给我们的王颖老师。
不过等一下，我们这个主会场还是需要把视频切换一下，否则主会场的人就有点吃亏……
温馨提示：按 回车[Enter]键 返回书目，按 ←键 返回上一页， 按 →键 进入下一页，加入书签方便您下次继续阅读。