优秀经理成长特训营

    经过近几个月的策划，优秀经理成长特训营马上就要开营啦！

    致学员的一封信

    尊敬的学员:

    您好!欢迎您参加祥鑫科技股份有限公司

    优秀经理特训营培训

    随着公司高速发展及新赛道业务的全面布局，对人才梯队的建设也有了更高要求，为能更好的帮助管理团队掌握经营管理方法、管理技能可以得到进一步提升，根据公司年度工作部署，策划了本次以“夯基础、补短板、提能力”为主题的优秀经理成长特训营培训。旨在培养一支突破自我，目标导向，善于协作的后备高管队伍。

    公司对此次培训项目非常重视，对各位学员寄予了殷切的希望，期待大家以饱满的热情，开放的心态积极主动地投入到培训中来，我们期待此次培训能为各位学员提供一个学习、交流、提升的平台，对大家未来的工作改进有所启迪。

    本次项目将持续12个月，整个项目设置就管理方面的主题进行讨论和实践分享学习，为了让学员明确项目目标及相关实施细则，我们编写了这本学员项目手册，请仔细阅读。

    敬祝大家学有所获，学以致用，尽享愉快的学习过程吧!

    祥鑫科技股份有限公司

    班级纪律

    为营造一个自律、文明、有序的班级学习氛围，确保各教学课程的如期、有效开展，现定如下班级纪律要求，以期各位学员共同自觉信守:

    1.每次课前请按时出勤，主动签到

    2.学员上课期间，应预先协调安排好工作，须全程参与，不得无故迟到早退

    3.不无故缺席，请假至少提前3天向HR部负责人提出申请，请假超过2天将

    取消项目参训资格

    4.进入课堂后，请将手机调为静音，紧急电话外出接听，课程期间停止电脑

    工作

    5.课堂培训期间全心投入，热情参与，主动分享

    6.及时、认真完成各个课程的课后作业

    7.班组成员间团结互助，真诚友爱，互相谦让，发生矛盾多做自我批评。积

    极的配合参与各项任务

    8.尊重老师，服从管理，每天学习结束后，主动做好教室5S

    项目介绍

    本次项目采用内外师资结合，理论+实践分享专项赋能模式进行定向培养。

    外部课程：从管理能力、管理技巧、项目管理、全局思维4个方面进行专家赋能。

    复盘工作坊

    复盘工作坊

    内部课程：从组织管理、计划管理、文化建设、团队建设4个维度邀请经验丰富的各位领导进行实践经验分享。

    ◆本次项目持续1年共计149课时，其中外部课程8天（52H）和2天（13H）实战复盘工作坊，过程穿插内部实践分享、案例研讨、团建交流84（H）;每次课程分为课前、课中、课后三个环节，学员在整个项目参与的学习活动如下：

    项目启动：6月中旬参加启动会

    学习参与：课前找差距，课中多互动

    课中训练：积极参与课堂中工具练习

    课后作业：按时按质按要求完成作业

    课后辅导：老师提供共性和个性化辅导

    项目特色

    课程设计：贴近需求的课程学习安排

    为保证学习的针对性，培训前我们与此次项目的负责人做了多次有针对性的沟通访谈，根据学员在管理中需要提升的关键能力点设计了相匹配的课程。

    项目管理:采用项目管理形式，严谨有效

    此项目设置班主任、小组组长职务，分别负责项目相关事务，配合项目负责人跟进班级培训效果与研讨、学习落地等相关情况。

    课堂互动:教学互动，高效课堂

    讲师将采用多种方式调动课堂气氛、激励学员互动，学员可通过努力获取相应分值，分值计入积分激励系统。路威美仕讲师及顾问悉心设计了工具演练、现场演绎呈现等一系列看似简单却可以给学员以深刻感悟的教学互动形式，使学员对于课堂新知识有切身实践后的深刻领会。

    学以致用:课后实践应用和辅导

    为帮助学员将所学充分有效的运用到实际工作当中，本次项目针对不同课程设计了相应的作业和讲师辅导及复盘工作坊。学员能够有机会将课堂学习到的知识、工具、方法运用到工作中并不断改善。

    学员承诺书

    为了确保在培训中能够最大化学习收益，

    我承诺：

    ·全情投入，积极参加学习和研讨

    ·保证课堂出勤、认真完成作业、遵守项目纪律

    ·与同事们分享过程中的亮点和收获

    ·学以致用，用以致学，落实效果

    ·努力提升个人能力，做更好的自己

    ·为祥鑫和自己的成长不断奋斗

    本次特训营开营仪式在6月17号上午在丰泰酒店隆重举行，然后就是第一次的培训，期待一年后有更多的进入更高介训练……