《理级培训项目》通告

    奋斗，是青春最亮丽的底色，

    行动，是青年最有效的磨砺

    有责任有担当

    青春才会闪光！

    各位老总：

    五四青年节好！

    XX干部选拔标准：

    1，认同、践行和传承XX核心价值观和企业文化是衡量干部的基础。

    2，品德与作风是干部的资格底线。

    3，绩效是必要条件和分水岭。

    4，能力是持续取得绩效的关键成功要素，经验是对能力的考验。

    猛将必发于卒伍，宰执必起于州郡

    XX选拔干部的四种方式：

    1，要优先在成功实践和成功团队中选拔干部

    2，优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部

    3，优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔干部。

    4，用人所长，不求全责备，不拘一格降人才。

    人才的培养在实战中收获占70%，在互动中学习占20%，在课堂学习占10%

    70%的实战中学习就靠各位老总在工作中对理级的磨练，如：项目制工作、跨部门工作、轮岗等

    为了尽快提升我们理级干部能开疆辟土，独挡一面；

    剩下的30%中的互动学习20%中的10%和课堂学习中的10%将由XX学苑来对理级干部进行系列运作：

    包括：思想导师、担任兼职讲师、亲自授课、批评和自我批评、360度反馈以及课堂培训等。

    其中课堂培训其中包括普训和特训：

    普训是对全体理级干部的培训：如：高管授课、书籍阅读与分享等（高管授课已开展2堂，书籍阅读已安排《卓有成效的管理者》）

    特训是由各位老总挑选优秀的经理/高级经理20名参与XX学苑组织的系统培训：如：外部授课和内部授课相结合，拓展，参观标杆企业学习，案例分享等。

    时间一年（其中外部授课学习全年大约8天，安排在周六和周日，没有网课，外地的飞回来参加）

    一年后结合培训效果以及老总们的考评从中优选出5~10名参加后备高管培训班（领航计划），以及任命内部讲师，优选轮岗培训等。

    所以

    请各事业部老总每个事业部提交5~7名理级人员候选名单。

    我们再在其中挑选出20名参加特训项目

    烦请各位老总在5月8号之前提交理级候选人员名单

    （另注：各职能中心的理级候选名单为1~2名）

    由于名额有限，正式名单未公布之前，

    请各位老总不要透露给理级候选人，以免未选中者带情绪上班。

    我们将会根据实际情况优中选优。

    以上

    多谢各位老总支持！

    2023.05.04