七十六
九七年年初，结束了与中建公司的合同回国，从此就没有再去过马里。
当时回来的时候觉得好像比较疲惫，不想再出国。
BJ的海外公司，承接了中国援助加蓬议会大厦的项目，之后他们转包给了BJ亚泰公司，亚太公司具体负责施工。
海外公司在马里也有分公司，辽化翻译公司有十多个翻译在马里分公司工作，分公司的后来老总就是我的同事梁超。
梁超的前任我认识，姓周。
当时我在中建公司，周总找过我，意思是让我休假之后去海外公司，我宛然拒绝了周总，原因很简单，一山不容二虎。
周总要退下来，他选梁超作接班人，辽化翻译在海外公司有很多人，而且都在海外公司工作了几年，我去海外不太可能当梁超的副手，那我去海外公司有什么意义，即使当梁的副手我也不去，凭什么我当副手，况且当好梁的副手就不是件容易的事，在别的公司我有人上人的感觉，去海外公司我还没去就有人下人的感觉，况且我比梁超还大四五岁，面子上也差点劲。
我很熟悉梁超，聪明，有魄力，肯吃苦，不过脾气有点古怪，不太合群，让人觉得他有一种没把任何人放在眼里的感觉，自命不凡。
梁超的运气不错，他的前任周总也是法语翻译出身，周总认为总经理不会说话很难搞好公司，所以他看中了聪明又吃苦耐劳的梁超。
我很自信，也自命不凡，时时刻刻都在寻找脱颖而出的机会，曾经展现过超常的能力，可惜不是自己的单位，自己的单位空间太小，没有展示拳脚的条件，不过我相信天生我材必有用。
思来想去都找不到一点去海外公司的理由，或者说没有一点便宜可占，前途一目了然。
当然周总并没有特别说服我，有我没我无关紧要，有我好不到哪去，没我也坏不到哪去，有个会说话的总比不会说话的强。
亚太公司大厦项目的曹总和海外公司大厦项目的高副总都是头一次在国外工作，根本没有管理黑工的经验，下边的那些工长们全是中国工人，也都是第一次接触黑人，因为语言的问题，无法跟黑人沟通，根本谈不上管理黑工。
黑人在与项目组签订了合同之后根本就不干活，装作什么都不懂，工长们因为不会语言，根本没办法管理，工程进度受到了很大影响，因此他们要找一个能管理黑工的翻译。
大厦项目组有两个翻译，不过他们也是第一次接触黑人，他们不到工地去，只是跟着经理跑，典型的翻译派，工地上没有人会说话几百个黑工怎么管理，凭几十个中国工人无论如何都不能保证施工进度的，完不成施工计划理所当然顺理成章。
辽化翻译公司有十多个翻译借调到海外公司工作，常年的合作海外公司对辽化翻译很熟悉，他们要求派一个能管理黑人的翻译。
我们翻译公司的翻译几乎都到过非洲，但管理过黑工的也只有我一个，经理说非我莫属，在经理的劝说下我去了。
管理黑工要到施工现场去，吃苦受累，没有跟着经理转轻松自在，可我愿意管理黑工，去现场比在办公室舒服得多，我不习惯在领导面前晃悠，总觉得不自在。
合同进入施工阶段文字翻译不多，空坐办公室无用武之地，在现场虽苦虽累虽忙，但有满满的成就感。
当时回来的时候觉得好像比较疲惫，不想再出国。
BJ的海外公司，承接了中国援助加蓬议会大厦的项目，之后他们转包给了BJ亚泰公司，亚太公司具体负责施工。
海外公司在马里也有分公司，辽化翻译公司有十多个翻译在马里分公司工作，分公司的后来老总就是我的同事梁超。
梁超的前任我认识，姓周。
当时我在中建公司，周总找过我，意思是让我休假之后去海外公司，我宛然拒绝了周总，原因很简单，一山不容二虎。
周总要退下来，他选梁超作接班人，辽化翻译在海外公司有很多人，而且都在海外公司工作了几年，我去海外不太可能当梁超的副手，那我去海外公司有什么意义，即使当梁的副手我也不去，凭什么我当副手，况且当好梁的副手就不是件容易的事，在别的公司我有人上人的感觉，去海外公司我还没去就有人下人的感觉，况且我比梁超还大四五岁，面子上也差点劲。
我很熟悉梁超，聪明，有魄力，肯吃苦，不过脾气有点古怪，不太合群，让人觉得他有一种没把任何人放在眼里的感觉，自命不凡。
梁超的运气不错，他的前任周总也是法语翻译出身，周总认为总经理不会说话很难搞好公司，所以他看中了聪明又吃苦耐劳的梁超。
我很自信，也自命不凡，时时刻刻都在寻找脱颖而出的机会，曾经展现过超常的能力，可惜不是自己的单位，自己的单位空间太小，没有展示拳脚的条件，不过我相信天生我材必有用。
思来想去都找不到一点去海外公司的理由，或者说没有一点便宜可占，前途一目了然。
当然周总并没有特别说服我，有我没我无关紧要，有我好不到哪去，没我也坏不到哪去，有个会说话的总比不会说话的强。
亚太公司大厦项目的曹总和海外公司大厦项目的高副总都是头一次在国外工作，根本没有管理黑工的经验，下边的那些工长们全是中国工人，也都是第一次接触黑人，因为语言的问题，无法跟黑人沟通，根本谈不上管理黑工。
黑人在与项目组签订了合同之后根本就不干活，装作什么都不懂，工长们因为不会语言，根本没办法管理，工程进度受到了很大影响，因此他们要找一个能管理黑工的翻译。
大厦项目组有两个翻译，不过他们也是第一次接触黑人，他们不到工地去，只是跟着经理跑，典型的翻译派，工地上没有人会说话几百个黑工怎么管理，凭几十个中国工人无论如何都不能保证施工进度的，完不成施工计划理所当然顺理成章。
辽化翻译公司有十多个翻译借调到海外公司工作，常年的合作海外公司对辽化翻译很熟悉，他们要求派一个能管理黑人的翻译。
我们翻译公司的翻译几乎都到过非洲，但管理过黑工的也只有我一个，经理说非我莫属，在经理的劝说下我去了。
管理黑工要到施工现场去，吃苦受累，没有跟着经理转轻松自在，可我愿意管理黑工，去现场比在办公室舒服得多，我不习惯在领导面前晃悠，总觉得不自在。
合同进入施工阶段文字翻译不多，空坐办公室无用武之地，在现场虽苦虽累虽忙，但有满满的成就感。
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