承认现实，好好活着
翻看社群当前收集上来的调查问卷单，学生在整个问卷中占比约占三分之一，这和我们预期的比例吻合。
在教育板块、娱乐板块、文化板块，将有大约一千万的学生和三千万的中小企业主组成的创业大军给其他的各行各业赋能。这是一个很好的时代，是一个人手一部手机的时代。任何一部联网的手机都是一个向外产生链接的窗口，任何一个以极低的代价就可以注册公司做老总的高光时代。这样以来有以下好处：
第一很多企业会在主营品牌的营销部和推广部门的人员组建上获得充足的高质量人才，这无疑会助推很多的小众品牌实现大众化。
第二吸纳的这些人才大多有创业的经历和过硬的实操经验，这无疑又为很多企业省去了踩坑填坑的成本。这些人才不仅单兵作战能力强，而且只要分工明确调配合理又可以很快组建成一支加强连。三人一个小组十人一个小团队，二十九人一个小部门八十一人一个大部门。然后又可以采用三个大部门合成一个营销部，十个大部门合成一个县级分部，二十九个大部门合成一个地区分部，八十一个大部门合成一条牢固的供应链。这条供应链的管理上经过了严密的培训，而且采用分支制。
第三承接的企业要有足够的决心将公司平台化，从单一的固定工资模式，扩展为固定工资加项目分红模式。对于贡献突出的小组及个人随着团队的壮大，小部门的成立及大部门内的有序发展均有不同额度的权限下放和现金奖励。努力将每一条供应链都打造成可以独立运营的创收部门，致力于打造行业一大朝圣地。
第四对于单兵来说公司要求双店合一，手机上一个云店线下一个移动的门店。允许并大力支持单兵打造个人IP，你的形象就是你的招牌，你所做的一切不仅仅只是为了赚钱应得的酬劳，而是为你日后能在行业内全面发展鉴定基础。你每年成交的单数和销售额就是你业务水平的展示栏也是你晋升的主要通道，每年所交的个税越大说明你对所处城市的贡献越大并以此为荣。
第五对于一个团队而言，每个团队至少应有一个正常营业的实体门店和人手一个的云店。当满足两个团队外加三个小组的标准时，允许申请成立小部门。
第六对于刚成立的小部门，此时小部门内应有至少两个实体门店。部门内部会出现两个单兵多出小组的编制，这两名单兵将由部门推荐总部考核聘用为指定的实体门店首席执行官。当小部门成长至八个团队多一名单兵时，则可申请成立一个大部门。在小部门成立为大部门的过程中，由之前的二十九人成长为三十人时，各团队会有一个实体门店执行官负责实体门店的运营；当小部门人数由三十人成长为三十一人时，则继续由小部门内部推选总部考核聘用一名小部门临时负责人；小部门成长为三十二人，时另选拔一名助理；小部门成长为三十三人时选再选拔出一名助理，临时负责人与助理形成一个临时小组；越往上形成单独的三人小组则可以安排相关负责事项，多余的编制的人由临时负责人和助理担任直至完成大部门的合成。
第七对于刚成立的大部门，及形成完整的供应链之前晋升制度与之前单兵到大部门一致。相关奖金和薪资福利会有相应的调整，这点各在职负责人和临时负责人均可享受。同时单兵向助理晋升主要与团队招新相关，店铺执行官主要与店铺营收相关。
让我们畅想一下这将是一个什么样的宏达场面，每当十个人中就会有一个临时负责人被选拔和聘用。每一条供应链的完善将有六百五十七人担任相关职位，而且每条供应链中将会产生至少六百五十六家实体门店。这些大致计算下来六百一十条供应链就可以完成这四千万人的创业大军合理收编，而且每一个乡镇每一个城市的百强企业又非常多所以流给我们的人才储备则大大缩水。所以我们得出结论，这将是一个大融合的时代，每一个行业或将成长为两个或多个独立的生态圈。这也给每一个人的发展带来了巨大的促进作用，将来会有越来越多的U盘式的人才，召之即来来之能战而且还能干的很好。
作为单兵的个体将生产出越来越多的独立的课件、独立的理论、独立的知识库、独立的书籍、独立的思考心声，由于单兵焦点的转移很多焦虑、紧张、压力或将被自己消化。源于对自己前途命运的担忧和个性的发展，会在加入小组的那一刻迎来第二春。因为每个单兵在进入小组之前都会选择自己一段时间的发展规划，小组会依据单兵的发展规划制定使其综合能力增强的方案，并大力扶持和提供帮助。这是一个充分展现个性的时代，每个单兵将会在这里获得很好的发展。即使有一天脱离了小组自立门户，也将是行业内可以独当一面的存在。这也是企业价值的一种实现，为行业培养出了更优质的从业人员。
对于最小单位的三人小组到十人团队再到二十九人的小部门、八十一人大部门，每行进一步我们都有可能担任不同的职位。这样的安排下促使了每个单兵的轮岗和晋升，有助于培养单兵的大局观。同时为每一个单兵开辟了一条实现自我价值和财富自由的通道，身处在这样一个好时代，时代赋予了每个人很多新的历史使命。作为同时代里的年轻人，我们刚才学校步入社会，在我们内心还是一个小孩子的时候就被社会上的人当大人一样看待。在我们知道的经验还只是书本上得来的时候，一下子就被要求真刀真枪的实干起来。其中有太多的东西要我们学习和适应，还有很多的困惑和心酸等着我们自己消化。这个时候就特别需要一个自发兴起的社群把大家组织起来，可以一方面继续保持学生时代的那份纯真，也可以在即将步入社会走上工作岗位之前学到一些干货，可以在职状态里突破自己的局限实现晋升。我们太需要这样一个组织了，于是在校期间就不断的尝试再到步入工作至今。有幸得到了一些经验，也参加和组织过一些很好的社团活动。一路也得到了很多的亦师亦友的大力支持，对此身怀感恩之心，昂扬斗志从不敢有半点懈怠。
让我们把思绪从新回到社群中来，我们也为每个社员谋求更好的个人发展而奋斗不止。首先值得夸赞的是洛川分组中在开班以来的第二十二天里一名学员顺利毕业，而且带队组长也将受社团聘用为班长。为了让班长发挥出更大的带头榜样力量，现宣读班长特权：
班长特权第一条：班长一职选用社群聘用，发放荣誉证书；
班长特权第二条：可提交进入门店实习申请，门店酌情聘用及开具相关实习证明；
班长特权第三条：班长继续完成为期七天的带组学习并打卡签到且组内有一个或一个以上完成由学长到班长的晋升，如门店在职班长可晋升为店铺组长薪资待遇做相应上浮调整，社群颁发班导聘用证书；如非门店员工，则只领取社群颁发的班导聘用证书；
班长特权第四条：社群支持并帮助班长实现个人IP的打造，如班长在门店任职，社群将全力扶持和指导其线上云店和线下门店的营销策划；如班长未在门店任职则允许班长在社群指定组内实现个人才艺展示；
班长特权第五条：班长可凭借社群颁发的班长聘用证书，兑换最高三次的行业内认可证书报考的大额优惠，仅限社群内部指定证书。
班长特权第六条：可支付一定费用激活印有社群特制的会员卡，可享受社群内部的所有备档商品九五折优惠，有效期三个月。该会员卡采用实名制，一人有且只有一张，可无限次使用。如在社群内交易过程中存在恶意投诉，社群收回该会员卡，缓期三个月可酌情再办理。对于社群内部备档的商家如出现依次充好、缺斤短两的现象，可联系社群小助手与商家协商解决直至消费者满意为止。同时对于真正存在以上有损消费者合法权益的事件，社群扣除商家相应比例的保证金作为消费者购买商品的更换费用用途。
社群在此对社群聘用的班长们，表示祝贺。祝贺大家在新的阶段新气象新发展，在新的服务岗位能继续发光发热。为社群培养更多优秀人才，同时祝大家代理的商品真正给社群中更多的人带去实惠。社群每一期的活动离不开你们的组织与参与，希望在班长们可以带领出更多的毕业生，在大家的共同的努力下社群发展能更上一层楼。
在教育板块、娱乐板块、文化板块，将有大约一千万的学生和三千万的中小企业主组成的创业大军给其他的各行各业赋能。这是一个很好的时代，是一个人手一部手机的时代。任何一部联网的手机都是一个向外产生链接的窗口，任何一个以极低的代价就可以注册公司做老总的高光时代。这样以来有以下好处：
第一很多企业会在主营品牌的营销部和推广部门的人员组建上获得充足的高质量人才，这无疑会助推很多的小众品牌实现大众化。
第二吸纳的这些人才大多有创业的经历和过硬的实操经验，这无疑又为很多企业省去了踩坑填坑的成本。这些人才不仅单兵作战能力强，而且只要分工明确调配合理又可以很快组建成一支加强连。三人一个小组十人一个小团队，二十九人一个小部门八十一人一个大部门。然后又可以采用三个大部门合成一个营销部，十个大部门合成一个县级分部，二十九个大部门合成一个地区分部，八十一个大部门合成一条牢固的供应链。这条供应链的管理上经过了严密的培训，而且采用分支制。
第三承接的企业要有足够的决心将公司平台化，从单一的固定工资模式，扩展为固定工资加项目分红模式。对于贡献突出的小组及个人随着团队的壮大，小部门的成立及大部门内的有序发展均有不同额度的权限下放和现金奖励。努力将每一条供应链都打造成可以独立运营的创收部门，致力于打造行业一大朝圣地。
第四对于单兵来说公司要求双店合一，手机上一个云店线下一个移动的门店。允许并大力支持单兵打造个人IP，你的形象就是你的招牌，你所做的一切不仅仅只是为了赚钱应得的酬劳，而是为你日后能在行业内全面发展鉴定基础。你每年成交的单数和销售额就是你业务水平的展示栏也是你晋升的主要通道，每年所交的个税越大说明你对所处城市的贡献越大并以此为荣。
第五对于一个团队而言，每个团队至少应有一个正常营业的实体门店和人手一个的云店。当满足两个团队外加三个小组的标准时，允许申请成立小部门。
第六对于刚成立的小部门，此时小部门内应有至少两个实体门店。部门内部会出现两个单兵多出小组的编制，这两名单兵将由部门推荐总部考核聘用为指定的实体门店首席执行官。当小部门成长至八个团队多一名单兵时，则可申请成立一个大部门。在小部门成立为大部门的过程中，由之前的二十九人成长为三十人时，各团队会有一个实体门店执行官负责实体门店的运营；当小部门人数由三十人成长为三十一人时，则继续由小部门内部推选总部考核聘用一名小部门临时负责人；小部门成长为三十二人，时另选拔一名助理；小部门成长为三十三人时选再选拔出一名助理，临时负责人与助理形成一个临时小组；越往上形成单独的三人小组则可以安排相关负责事项，多余的编制的人由临时负责人和助理担任直至完成大部门的合成。
第七对于刚成立的大部门，及形成完整的供应链之前晋升制度与之前单兵到大部门一致。相关奖金和薪资福利会有相应的调整，这点各在职负责人和临时负责人均可享受。同时单兵向助理晋升主要与团队招新相关，店铺执行官主要与店铺营收相关。
让我们畅想一下这将是一个什么样的宏达场面，每当十个人中就会有一个临时负责人被选拔和聘用。每一条供应链的完善将有六百五十七人担任相关职位，而且每条供应链中将会产生至少六百五十六家实体门店。这些大致计算下来六百一十条供应链就可以完成这四千万人的创业大军合理收编，而且每一个乡镇每一个城市的百强企业又非常多所以流给我们的人才储备则大大缩水。所以我们得出结论，这将是一个大融合的时代，每一个行业或将成长为两个或多个独立的生态圈。这也给每一个人的发展带来了巨大的促进作用，将来会有越来越多的U盘式的人才，召之即来来之能战而且还能干的很好。
作为单兵的个体将生产出越来越多的独立的课件、独立的理论、独立的知识库、独立的书籍、独立的思考心声，由于单兵焦点的转移很多焦虑、紧张、压力或将被自己消化。源于对自己前途命运的担忧和个性的发展，会在加入小组的那一刻迎来第二春。因为每个单兵在进入小组之前都会选择自己一段时间的发展规划，小组会依据单兵的发展规划制定使其综合能力增强的方案，并大力扶持和提供帮助。这是一个充分展现个性的时代，每个单兵将会在这里获得很好的发展。即使有一天脱离了小组自立门户，也将是行业内可以独当一面的存在。这也是企业价值的一种实现，为行业培养出了更优质的从业人员。
对于最小单位的三人小组到十人团队再到二十九人的小部门、八十一人大部门，每行进一步我们都有可能担任不同的职位。这样的安排下促使了每个单兵的轮岗和晋升，有助于培养单兵的大局观。同时为每一个单兵开辟了一条实现自我价值和财富自由的通道，身处在这样一个好时代，时代赋予了每个人很多新的历史使命。作为同时代里的年轻人，我们刚才学校步入社会，在我们内心还是一个小孩子的时候就被社会上的人当大人一样看待。在我们知道的经验还只是书本上得来的时候，一下子就被要求真刀真枪的实干起来。其中有太多的东西要我们学习和适应，还有很多的困惑和心酸等着我们自己消化。这个时候就特别需要一个自发兴起的社群把大家组织起来，可以一方面继续保持学生时代的那份纯真，也可以在即将步入社会走上工作岗位之前学到一些干货，可以在职状态里突破自己的局限实现晋升。我们太需要这样一个组织了，于是在校期间就不断的尝试再到步入工作至今。有幸得到了一些经验，也参加和组织过一些很好的社团活动。一路也得到了很多的亦师亦友的大力支持，对此身怀感恩之心，昂扬斗志从不敢有半点懈怠。
让我们把思绪从新回到社群中来，我们也为每个社员谋求更好的个人发展而奋斗不止。首先值得夸赞的是洛川分组中在开班以来的第二十二天里一名学员顺利毕业，而且带队组长也将受社团聘用为班长。为了让班长发挥出更大的带头榜样力量，现宣读班长特权：
班长特权第一条：班长一职选用社群聘用，发放荣誉证书；
班长特权第二条：可提交进入门店实习申请，门店酌情聘用及开具相关实习证明；
班长特权第三条：班长继续完成为期七天的带组学习并打卡签到且组内有一个或一个以上完成由学长到班长的晋升，如门店在职班长可晋升为店铺组长薪资待遇做相应上浮调整，社群颁发班导聘用证书；如非门店员工，则只领取社群颁发的班导聘用证书；
班长特权第四条：社群支持并帮助班长实现个人IP的打造，如班长在门店任职，社群将全力扶持和指导其线上云店和线下门店的营销策划；如班长未在门店任职则允许班长在社群指定组内实现个人才艺展示；
班长特权第五条：班长可凭借社群颁发的班长聘用证书，兑换最高三次的行业内认可证书报考的大额优惠，仅限社群内部指定证书。
班长特权第六条：可支付一定费用激活印有社群特制的会员卡，可享受社群内部的所有备档商品九五折优惠，有效期三个月。该会员卡采用实名制，一人有且只有一张，可无限次使用。如在社群内交易过程中存在恶意投诉，社群收回该会员卡，缓期三个月可酌情再办理。对于社群内部备档的商家如出现依次充好、缺斤短两的现象，可联系社群小助手与商家协商解决直至消费者满意为止。同时对于真正存在以上有损消费者合法权益的事件，社群扣除商家相应比例的保证金作为消费者购买商品的更换费用用途。
社群在此对社群聘用的班长们，表示祝贺。祝贺大家在新的阶段新气象新发展，在新的服务岗位能继续发光发热。为社群培养更多优秀人才，同时祝大家代理的商品真正给社群中更多的人带去实惠。社群每一期的活动离不开你们的组织与参与，希望在班长们可以带领出更多的毕业生，在大家的共同的努力下社群发展能更上一层楼。
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