第十五章 问题
蒋家明和蒋诗涵商量的关于财务公司的设置问题暂未得到通过。首先是蒋超宇马上要把公司移交给蒋家明管理，这时候不宜大动干戈。二是蒋家明还没有深入了解公司，有些事情怕考虑不全面，他接管后自己再重新安排也不迟。三是以财务公司的形式处理业务，毕竟是个新形式，需要一系列制度的配套和支撑，这些都没有人处理，不好贸然行动。
老蒋总说的是完全有道理的。徐徐图之吧。
不过辛语是转到了壹果的财务部，助理岗位。
蒋家明也把手底下处理问题比较成熟的两个人提起来，准备让接任自己的岗位。
到了年后，老蒋总不再管理公司任何具体事务，但仍然是董事长。蒋家明全权接管壹果日常事务的管理。
虽然不是自己最期待的岗位，不过辛语深知蒋家明的安排对自己是不错的，所以内心还是有感激。
辛语到了这个岗位，对财务总监来说，是空降来的，不是自己选择的。心里自是不会当成自己人看待，又因为是公司调派，又不能慢待，所以就是公事公办。不过后来也看到辛语不声不响，没有是非，一心扑在工作上，成见慢慢也就没了。
辛语倒是也无所谓总监的态度，反正自己是来学东西的。从设计到研发，从采购到销售，从生产到物流，每一个环节辛语都做了调查整理。从保卫科到餐厅到保洁，所有相关环节也都做了了解。当然更多的精力是相关政策的学习，总而言之，这半年下来，辛语是最全面了解壹果公司的人。
辛语比较担忧的是，销售线上太强势，公司政策也是一切为了销售，一切服务于销售。销售人员就差在公司横着走了。形成这种局面的原因是：一、销售本来就是公司生命线，一切利润的产出部门。二、蒋超宇是销售出身，所以他一般政策会向销售倾斜；三、销售线上领导层都是和蒋超宇打江山的兄弟，谁都惹不起。
各个销售分公司和销售大区也和封疆大吏或者诸侯国一样。有着自己辖区内的资源分配权和人员管辖权。
财务上的政策对销售来说就是束缚和麻烦，而且他们总是用你想不到的方式给你变通掉。他们的政策，财务也无从介入，根本就不让别人管。全公司只有蒋超宇能压住他们。现在他们能接受蒋家明，也是靠着他老子的面子。
不过不管怎么说，辛语是了解了公司方方面面的情况。对有些财务人员来说，这些可能不需要了解，但是辛语却认为是必须的。她觉得不了解公司具体运作的财务，工作都是表面的，形式的，数据是不可靠的。
同时，抛开成见的财务总监也是把自己职责范围内的工作一股脑都扔给了辛语，自己乐享清闲。不过，辛语的任何问题他都乐得解答与帮助。
所以辛语在蒋家明和财务总监的双重护航下进步飞快。
不过辛语的顾虑马上就证实了。
年度审计报告发出来了，有的分公司被发现仓库账实不符，差异巨大。有的分公司房产购买价格虚高。有的公司给客户的返利客户搞不清楚名目，客户怨声载道。甚至有些返利公司发了，但是客户根本没有收到。有的分公司发放了促销员工资，但是核实却没有这个人。还有些分公司人员向承运商索贿。虽然分公司不是自负盈亏，但是有的分公司亏损太严重。
其实以前就陆续发现有问题，只是对当事人没有公开处理，一般都是自己弥补了公司亏损引咎辞职，拒不配合的，才会报案处理。
毕竟是家丑，所以也都是小范围处理，而且是极端保密的。
消息一出来，蒋超宇都坐不住了。让销售总监，各销售大区经理，财务总监，审计经理都到他那儿去，对着这一烂摊子商量对策。
这些人都是长期侵浸在这个环境里，关系错综复杂，早就深谙明哲保身之道，这时候多说多错，更多的是互相扯皮，自然是商量不出个所以然来。老蒋总气的头疼，让这帮人把前面的问题能解决的解决，不能解决的给个说法，公司会追究的，然后就把这帮人又赶走了。
蒋家明安慰老爷子说：“您别操心了，这个事情我处理吧，这些都是老油条了，还得借助新生力量。”
蒋超宇摇摇头，冲蒋家明摆摆手：“这帮人太不争气了，你处理吧，但是不要独断，随时跟我保持沟通。”
“您放心休养，我有对策。”
蒋家明叫来了李一文和辛语，想知道他们的看法。
蒋家明说：“目前已经发生的其实审计基本上把情况都查明了，老蒋总是给下面的人时间，让他们自己认领处理，自己处理了就没事了，不处理，公司就会强势干预，所以以前发生的事，李一文你那边督促，审计监督就可以了。现在的问题是以后怎么避免这些事情的发生。”
李一文点了点头，先开口：“我一直在销售管理中心，可能有些话还真是在这儿才能说。我觉得销售分公司权力太大，不受控制。需要把权力往总部收一收。事前控制加强一些。”
辛语说：“同意李主任的说法。我没有可补充的，需要这边配合的，我这边全力配合。”
“这不行啊，我之所以光召集你们二位，一个销售一个财务，就是想两个部门合作解决问题呢，别学那些老油条光踢皮球啊。”
“财务在公司不一直就是被强调是服务部门吗？给所有部门，尤其是销售做好服务是我们的使命和宗旨。一切为了销售，一切服务于销售。”
“你这有点抬杠了。”蒋家明有点不理解辛语的意思。
辛语看火候差不多了，不敢再摆姿态了，要不然蒋家明真火了：“我确实没有抬杠，我是想说一个大前提。我觉得有个观念必须先理清楚，才能知道怎么做才是合适的。”
“我觉得公司说的一切为销售服务，这个提法是没有错的，毕竟没有销售一切都是零，但是一切为了销售，一切服务于销售，它一定是在一个大前提下的。”
蒋家明笑了：“你今天是怎么了，是不是过于兴奋了？平时没见你说话跟写论文似的。”说完看了看李一文。
辛语不理他：“这个大前提是以财务管理为中心。”
蒋家明神色庄重了：“继续。”
老蒋总说的是完全有道理的。徐徐图之吧。
不过辛语是转到了壹果的财务部，助理岗位。
蒋家明也把手底下处理问题比较成熟的两个人提起来，准备让接任自己的岗位。
到了年后，老蒋总不再管理公司任何具体事务，但仍然是董事长。蒋家明全权接管壹果日常事务的管理。
虽然不是自己最期待的岗位，不过辛语深知蒋家明的安排对自己是不错的，所以内心还是有感激。
辛语到了这个岗位，对财务总监来说，是空降来的，不是自己选择的。心里自是不会当成自己人看待，又因为是公司调派，又不能慢待，所以就是公事公办。不过后来也看到辛语不声不响，没有是非，一心扑在工作上，成见慢慢也就没了。
辛语倒是也无所谓总监的态度，反正自己是来学东西的。从设计到研发，从采购到销售，从生产到物流，每一个环节辛语都做了调查整理。从保卫科到餐厅到保洁，所有相关环节也都做了了解。当然更多的精力是相关政策的学习，总而言之，这半年下来，辛语是最全面了解壹果公司的人。
辛语比较担忧的是，销售线上太强势，公司政策也是一切为了销售，一切服务于销售。销售人员就差在公司横着走了。形成这种局面的原因是：一、销售本来就是公司生命线，一切利润的产出部门。二、蒋超宇是销售出身，所以他一般政策会向销售倾斜；三、销售线上领导层都是和蒋超宇打江山的兄弟，谁都惹不起。
各个销售分公司和销售大区也和封疆大吏或者诸侯国一样。有着自己辖区内的资源分配权和人员管辖权。
财务上的政策对销售来说就是束缚和麻烦，而且他们总是用你想不到的方式给你变通掉。他们的政策，财务也无从介入，根本就不让别人管。全公司只有蒋超宇能压住他们。现在他们能接受蒋家明，也是靠着他老子的面子。
不过不管怎么说，辛语是了解了公司方方面面的情况。对有些财务人员来说，这些可能不需要了解，但是辛语却认为是必须的。她觉得不了解公司具体运作的财务，工作都是表面的，形式的，数据是不可靠的。
同时，抛开成见的财务总监也是把自己职责范围内的工作一股脑都扔给了辛语，自己乐享清闲。不过，辛语的任何问题他都乐得解答与帮助。
所以辛语在蒋家明和财务总监的双重护航下进步飞快。
不过辛语的顾虑马上就证实了。
年度审计报告发出来了，有的分公司被发现仓库账实不符，差异巨大。有的分公司房产购买价格虚高。有的公司给客户的返利客户搞不清楚名目，客户怨声载道。甚至有些返利公司发了，但是客户根本没有收到。有的分公司发放了促销员工资，但是核实却没有这个人。还有些分公司人员向承运商索贿。虽然分公司不是自负盈亏，但是有的分公司亏损太严重。
其实以前就陆续发现有问题，只是对当事人没有公开处理，一般都是自己弥补了公司亏损引咎辞职，拒不配合的，才会报案处理。
毕竟是家丑，所以也都是小范围处理，而且是极端保密的。
消息一出来，蒋超宇都坐不住了。让销售总监，各销售大区经理，财务总监，审计经理都到他那儿去，对着这一烂摊子商量对策。
这些人都是长期侵浸在这个环境里，关系错综复杂，早就深谙明哲保身之道，这时候多说多错，更多的是互相扯皮，自然是商量不出个所以然来。老蒋总气的头疼，让这帮人把前面的问题能解决的解决，不能解决的给个说法，公司会追究的，然后就把这帮人又赶走了。
蒋家明安慰老爷子说：“您别操心了，这个事情我处理吧，这些都是老油条了，还得借助新生力量。”
蒋超宇摇摇头，冲蒋家明摆摆手：“这帮人太不争气了，你处理吧，但是不要独断，随时跟我保持沟通。”
“您放心休养，我有对策。”
蒋家明叫来了李一文和辛语，想知道他们的看法。
蒋家明说：“目前已经发生的其实审计基本上把情况都查明了，老蒋总是给下面的人时间，让他们自己认领处理，自己处理了就没事了，不处理，公司就会强势干预，所以以前发生的事，李一文你那边督促，审计监督就可以了。现在的问题是以后怎么避免这些事情的发生。”
李一文点了点头，先开口：“我一直在销售管理中心，可能有些话还真是在这儿才能说。我觉得销售分公司权力太大，不受控制。需要把权力往总部收一收。事前控制加强一些。”
辛语说：“同意李主任的说法。我没有可补充的，需要这边配合的，我这边全力配合。”
“这不行啊，我之所以光召集你们二位，一个销售一个财务，就是想两个部门合作解决问题呢，别学那些老油条光踢皮球啊。”
“财务在公司不一直就是被强调是服务部门吗？给所有部门，尤其是销售做好服务是我们的使命和宗旨。一切为了销售，一切服务于销售。”
“你这有点抬杠了。”蒋家明有点不理解辛语的意思。
辛语看火候差不多了，不敢再摆姿态了，要不然蒋家明真火了：“我确实没有抬杠，我是想说一个大前提。我觉得有个观念必须先理清楚，才能知道怎么做才是合适的。”
“我觉得公司说的一切为销售服务，这个提法是没有错的，毕竟没有销售一切都是零，但是一切为了销售，一切服务于销售，它一定是在一个大前提下的。”
蒋家明笑了：“你今天是怎么了，是不是过于兴奋了？平时没见你说话跟写论文似的。”说完看了看李一文。
辛语不理他：“这个大前提是以财务管理为中心。”
蒋家明神色庄重了：“继续。”
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