五十五
我们住在维恩，据说人口才3万，3万人在中国叫镇，在法国是市。我们到的时候是星期五晚上，星期六早上6点多钟就听到外面有嘈杂声，起来拉开窗帘一看，街上，广场上有很多人在摆弄什么，吃过早饭后才看明白，原来是集市。
星期六我们也休息，大家出去逛集市，集市很大，不光我们旅馆前的街道和广场有商贩，很多街道的两边也都是商贩，商品可谓是琳琅满目应有尽有，卖服装的是架子，卖小商品的是把车的两侧打开，车就是一个售货亭，中午的时候集市结束。
我们旅馆的前面广场是蔬菜摊，商家走后地上留下很多菜，有坏的也有好的，有一些人在里面挑好的，收获颇丰，一袋一袋的，估计也是准备吃一个星期的，看来法国也有穷人，亦或者勤俭持家的人。
此时市政部门已经开始打扫卫生了，蔬菜摊的地方用的是小型装载机，效率很高，之后就是水冲，整个过程大约半个小时，广场和街道干净如初，根本看不出来集市的痕迹，平时没有集市，仅星期六一天。
蛋氨酸厂因为安全原因并不在维恩，要坐火车通勤。
在没买通勤票之前买火车票挺烦人的，法国的火车票一年四季不一样，一个星期的周末和平时不一样，白天和夜里也不一样，尽管当时法国售票已经用计算机了，可售票员还是弄半天才能完成出票，跟中国任何时代的售票速度都没法比，当时法国很少有人坐快速列车，现在称为高铁，买票从来就没碰到排队的时候，售票员不急就顺理成章了。
我倒是不怕慢，怕的是领导多疑翻译水平，这翻译怎么这么长时间买不来票，搞不明白了吧，这种事还没法解释，这才叫哑巴吃黄连，有苦说不出。
法国的蛋氨酸厂大约500人，天沽的厂1000多人，实际上天沽厂的设备比法国的先进。
天沽厂由7台计算机控制，法国厂还没到这个水平，原因是法国厂已经是老设备了，卖给中国的是他们的最新设计，是当时世界上最先进的蛋氨酸生产设备，连法国自己还没用上呢。
技术培训中的每堂课都是从安全讲起，注意什么，危险在哪里，我们为什么必须这样做，温度控制到多少，流量控制到多少……，很清楚，也好记，并且一直强调一旦响起警报要立即撤离，不要试图抢救设备，也不要试图抢救其他人员。下课有人问张总，我们装置出事了是跑呢还是抢救设备，张总毫不犹豫地说，抢救设备要紧。
张总，天津化工厂副总，调度出身。
一天上课他首先提出一个问题，他请法国人讲一讲法国蛋氨酸厂的调度情况。
我翻译完了之后法国人愣住了，好像没听明白，见法国人发愣，张总看了看我，好像怀疑我是不是没翻译明白。
法国人愣了一会儿后说：“张先生能不能先把你们的调度情况介绍一下。”
张总介绍说：“我们调度室负责协调全厂的生产情况，比如氮气车间出现问题，氮气压力下降，氮气车间会通知调度室，调度室会通知生产车间并要求生产车间做出相应调整。生产设备出现问题，生产车间通知调度室，调度室再通知机修车间、仪表车间进行抢修，及相关部门做出相应的调整。”
听到这里法国人明白了，问了一句：“这些事都由调度管，那么你们厂长管什么？”
听法国人说完我强忍着笑把法国人的话翻译完，大家听完之后各个憋着，下课之后跑出去狂笑，一边笑一边说：“我们厂长管什么？我们厂长管喝酒吃饭。”
法国蛋氨酸厂没有调度室，遇事相关部门直通，重大问题厂长处理，法国人还举了很多例子，听起来对解决问题还是方便简洁有效率，应该算是先进的管理经验，不过天津化工厂蛋氨酸分厂并没有因此而撤掉调度室。
法国厂每星期四下午四点准时测试警报器。
出于安全考虑，法国蛋氨酸厂内随处可见风向标和防毒面具，风向标的作用是提醒人们的撤离方向，要顶风跑。
撤离时只有义务消防员要到消防队集合，实行救援任务，其余的人要尽快撤离，不得参与救援行动。
他们的消防队专职队员很少，大部分是业余的，所谓业余消防队员其实就是定期训练的工人。
星期六我们也休息，大家出去逛集市，集市很大，不光我们旅馆前的街道和广场有商贩，很多街道的两边也都是商贩，商品可谓是琳琅满目应有尽有，卖服装的是架子，卖小商品的是把车的两侧打开，车就是一个售货亭，中午的时候集市结束。
我们旅馆的前面广场是蔬菜摊，商家走后地上留下很多菜，有坏的也有好的，有一些人在里面挑好的，收获颇丰，一袋一袋的，估计也是准备吃一个星期的，看来法国也有穷人，亦或者勤俭持家的人。
此时市政部门已经开始打扫卫生了，蔬菜摊的地方用的是小型装载机，效率很高，之后就是水冲，整个过程大约半个小时，广场和街道干净如初，根本看不出来集市的痕迹，平时没有集市，仅星期六一天。
蛋氨酸厂因为安全原因并不在维恩，要坐火车通勤。
在没买通勤票之前买火车票挺烦人的，法国的火车票一年四季不一样，一个星期的周末和平时不一样，白天和夜里也不一样，尽管当时法国售票已经用计算机了，可售票员还是弄半天才能完成出票，跟中国任何时代的售票速度都没法比，当时法国很少有人坐快速列车，现在称为高铁，买票从来就没碰到排队的时候，售票员不急就顺理成章了。
我倒是不怕慢，怕的是领导多疑翻译水平，这翻译怎么这么长时间买不来票，搞不明白了吧，这种事还没法解释，这才叫哑巴吃黄连，有苦说不出。
法国的蛋氨酸厂大约500人，天沽的厂1000多人，实际上天沽厂的设备比法国的先进。
天沽厂由7台计算机控制，法国厂还没到这个水平，原因是法国厂已经是老设备了，卖给中国的是他们的最新设计，是当时世界上最先进的蛋氨酸生产设备，连法国自己还没用上呢。
技术培训中的每堂课都是从安全讲起，注意什么，危险在哪里，我们为什么必须这样做，温度控制到多少，流量控制到多少……，很清楚，也好记，并且一直强调一旦响起警报要立即撤离，不要试图抢救设备，也不要试图抢救其他人员。下课有人问张总，我们装置出事了是跑呢还是抢救设备，张总毫不犹豫地说，抢救设备要紧。
张总，天津化工厂副总，调度出身。
一天上课他首先提出一个问题，他请法国人讲一讲法国蛋氨酸厂的调度情况。
我翻译完了之后法国人愣住了，好像没听明白，见法国人发愣，张总看了看我，好像怀疑我是不是没翻译明白。
法国人愣了一会儿后说：“张先生能不能先把你们的调度情况介绍一下。”
张总介绍说：“我们调度室负责协调全厂的生产情况，比如氮气车间出现问题，氮气压力下降，氮气车间会通知调度室，调度室会通知生产车间并要求生产车间做出相应调整。生产设备出现问题，生产车间通知调度室，调度室再通知机修车间、仪表车间进行抢修，及相关部门做出相应的调整。”
听到这里法国人明白了，问了一句：“这些事都由调度管，那么你们厂长管什么？”
听法国人说完我强忍着笑把法国人的话翻译完，大家听完之后各个憋着，下课之后跑出去狂笑，一边笑一边说：“我们厂长管什么？我们厂长管喝酒吃饭。”
法国蛋氨酸厂没有调度室，遇事相关部门直通，重大问题厂长处理，法国人还举了很多例子，听起来对解决问题还是方便简洁有效率，应该算是先进的管理经验，不过天津化工厂蛋氨酸分厂并没有因此而撤掉调度室。
法国厂每星期四下午四点准时测试警报器。
出于安全考虑，法国蛋氨酸厂内随处可见风向标和防毒面具，风向标的作用是提醒人们的撤离方向，要顶风跑。
撤离时只有义务消防员要到消防队集合，实行救援任务，其余的人要尽快撤离，不得参与救援行动。
他们的消防队专职队员很少，大部分是业余的，所谓业余消防队员其实就是定期训练的工人。
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