第四十二章 智能化企业的出路
在信息化时代越来越注重于一线职员的幸福感和满足感，而创造企业文化就在于提高一线职员的自主权和选择权，进而使得企业进行扁平化的管理，甚至是超扁平化的管理，使得企业内部的各种指令飞速执行，从而提高整个企业的效率，这也是企业所有人和企业股东所畅想的场面。
就像微软曾经进行一次大规模的智能化管理体系改造，被裁员最多的部门往往是中间的权力部门和后勤部门的中高管理层，这其中的缘由便是减少互联网公司的权力集中和减少后勤部门的资源管理刁难，快速的完成项目的成立和推广，进而推动产品加速上市，完成整个市场生态链的升级。
因为在未来，一个小小的动作或者是一个小小的事件，都有可能捧红一个产品，或者让一个产品进入爆卖的状态。
据统计，网红产品的曝光时间大概是一个周左右，一些超百万关注的网红产品的曝光时间大概是两个周左右，顶级头部网红推荐产品的有效时间不足一个月。
所以这会导致传统的产品加工厂必须想方设法的减少中间环节，提升产品投放的效率，不仅要减少中间的中介商环节。
在企业内部的生产过程中，也要减少中间的重复性复杂性和各种的权利争夺环节，要将市场的需求与企业的生产一线结合起来，几乎是分毫不差的执行市场的生产命令，而不是当市场需求反映到企业，然后企业进行一步步的下发，市场需求再通过各部门的极限撕扯之后，然后进行利益分配，利益分配完毕之后再进行各场部的加工生产。
上述如此复杂的走流程，便会导致企业在看到市场需求之后推出的产品，刚到市场便已经过时。
所以在未来提升一线员工的生产加工自主权，压缩中间生产层的权利和后勤资源拉扯过程，提升产品质量，减少各种产品，产能消耗，这将是企业融入智能化发展的重要途径。
有时候会在一些交流会上听到这样一种言论，既然现在是快节奏的社会，那产品的质量好坏，这就无所谓了，只要产品够新，产品够刺激，这便是企业的生存之道。
这种不注重产品质量，只注重于刺激，好玩的想法适合于带货主播，而不适合于企业。
一个企业要想真正的生存，就得去提升自己的产品质量，专一打造全产品深化的质量检测机构，只有提高产品的质量，才能够减少产品的维修成本，也会提高顾客的幸福感和满足感。
所谓的刺激，所谓的新品，统统都是建立在产品质量之上的附加条件，产品质量才是产品能否存活于世的核心要素。
智能化管理的核心便是推出无人化的管理，因为无人化的管理和生产便会减少中间环节的利益牵扯和利益纠纷，也会减少人为生产的失误率，更主要的是智能化的生产运行可以24小时的不间断运行，这是人工可望不可及的重要因素
智能化管理的核心便是提升效率，提升分工的效率。
想要在智能化普及渗透的今天，如何去与智能化共存？是一个非常重要的问题，也是现在众人最关心的核心。
智能化在于提高效率，而智能化提高的效率往往是分工的效率。
无论是流水线的生产车间，还是流水线的质检过程，往往都是每一个智能化机器人都是由一个或者是几个智能化程序所运行的，这就带来了可以渗透的空间，或者是人工可以继续保留的时间和空间。
既然智能化注重的是分工明确的效率，那就可以在每一个分工的过程节点上去创新每一个简单的创新，便可以维持一大批的人工存在，也可以与智能化共同提升效率。
在分工过程节点上的创新核心，便是以市场需求为主导，而不是以企业生产为主导。、
工业化的企业生产必须适应信息化的市场需求，而信息化的市场需求是快速的，紧张的，刺激的，而且是小范围传播的小周期性商品。
同时智能化的发展也要求一线职员中高管理层以及顶层的企业负责人必须完成平等的平台交流，类似于大家都在同一线上的圆桌会议，而不是仅仅派一些代表或者是推举出代表进行交流。
代表仅仅是代表自己，无法代表一线职员的众多想法和创新。
在未来，随着互联网技术的渗透和各种局域网交流平台的扩展，以及智慧模型的深入，哪一个企业做到了超扁平化的圆桌会议型交流，哪一个企业可以在市场浪潮中会优先发现蓝海区域。
信息化的时代使得过去就是过去，现在就是生命，未来便是不确定性。
信息的飞速增长使得过去的光辉只能成为未来的影子，假如是一直躺在过去的光辉荣耀功劳簿上，那这个时代就会将它彻底的抹除，一点痕迹都不会留，就像网络中所说的当‘时代淘汰你，连声招呼也不打’。
随着各种平台带货的驱动，企业内部带货范围和商业娱乐化氛围在提升，而商业娱乐化和企业内部的带货氛围，将会推动企业内部文化的发展。
带货的范围往往不会仅仅存在于产品的展示，更多的是产品生产环节中的展示，类似于目前带货平台上的厨师做菜过程展示，而非只是展示菜肴本身。
而展示商品生产过程往往需要携带的企业的内部文化，而企业的内部文化表现行为往往就是讲故事，谁能将自己企业的故事讲好讲透，讲的感人肺腑，谁的企业便会在未来网络带货中，独树一帜，甚至独占一片蓝海区域。
虽然信息时代，每个人之间的交流，往往已经被手机等电子媒体平台所限制，但是人情时代也会随着信息时代的扩散，而渗透到社会的角落中。
人情，看不到，摸不着，但真实存在，也会真实的影响市场动向。
在未来巨量信息的轰炸下，真相是什么不是重要，重要的是能打动人心，能在短时间内或者是能在见面的第1天，抓住人的需求点和人的情绪点。
工业时代注重的是整个公司财务的优化以及整个公司财务的增值，这才是上层企业负责人最关心的事情，但是在信息时代人力资本的增值将会成为优秀企业的首选。
就像微软曾经进行一次大规模的智能化管理体系改造，被裁员最多的部门往往是中间的权力部门和后勤部门的中高管理层，这其中的缘由便是减少互联网公司的权力集中和减少后勤部门的资源管理刁难，快速的完成项目的成立和推广，进而推动产品加速上市，完成整个市场生态链的升级。
因为在未来，一个小小的动作或者是一个小小的事件，都有可能捧红一个产品，或者让一个产品进入爆卖的状态。
据统计，网红产品的曝光时间大概是一个周左右，一些超百万关注的网红产品的曝光时间大概是两个周左右，顶级头部网红推荐产品的有效时间不足一个月。
所以这会导致传统的产品加工厂必须想方设法的减少中间环节，提升产品投放的效率，不仅要减少中间的中介商环节。
在企业内部的生产过程中，也要减少中间的重复性复杂性和各种的权利争夺环节，要将市场的需求与企业的生产一线结合起来，几乎是分毫不差的执行市场的生产命令，而不是当市场需求反映到企业，然后企业进行一步步的下发，市场需求再通过各部门的极限撕扯之后，然后进行利益分配，利益分配完毕之后再进行各场部的加工生产。
上述如此复杂的走流程，便会导致企业在看到市场需求之后推出的产品，刚到市场便已经过时。
所以在未来提升一线员工的生产加工自主权，压缩中间生产层的权利和后勤资源拉扯过程，提升产品质量，减少各种产品，产能消耗，这将是企业融入智能化发展的重要途径。
有时候会在一些交流会上听到这样一种言论，既然现在是快节奏的社会，那产品的质量好坏，这就无所谓了，只要产品够新，产品够刺激，这便是企业的生存之道。
这种不注重产品质量，只注重于刺激，好玩的想法适合于带货主播，而不适合于企业。
一个企业要想真正的生存，就得去提升自己的产品质量，专一打造全产品深化的质量检测机构，只有提高产品的质量，才能够减少产品的维修成本，也会提高顾客的幸福感和满足感。
所谓的刺激，所谓的新品，统统都是建立在产品质量之上的附加条件，产品质量才是产品能否存活于世的核心要素。
智能化管理的核心便是推出无人化的管理，因为无人化的管理和生产便会减少中间环节的利益牵扯和利益纠纷，也会减少人为生产的失误率，更主要的是智能化的生产运行可以24小时的不间断运行，这是人工可望不可及的重要因素
智能化管理的核心便是提升效率，提升分工的效率。
想要在智能化普及渗透的今天，如何去与智能化共存？是一个非常重要的问题，也是现在众人最关心的核心。
智能化在于提高效率，而智能化提高的效率往往是分工的效率。
无论是流水线的生产车间，还是流水线的质检过程，往往都是每一个智能化机器人都是由一个或者是几个智能化程序所运行的，这就带来了可以渗透的空间，或者是人工可以继续保留的时间和空间。
既然智能化注重的是分工明确的效率，那就可以在每一个分工的过程节点上去创新每一个简单的创新，便可以维持一大批的人工存在，也可以与智能化共同提升效率。
在分工过程节点上的创新核心，便是以市场需求为主导，而不是以企业生产为主导。、
工业化的企业生产必须适应信息化的市场需求，而信息化的市场需求是快速的，紧张的，刺激的，而且是小范围传播的小周期性商品。
同时智能化的发展也要求一线职员中高管理层以及顶层的企业负责人必须完成平等的平台交流，类似于大家都在同一线上的圆桌会议，而不是仅仅派一些代表或者是推举出代表进行交流。
代表仅仅是代表自己，无法代表一线职员的众多想法和创新。
在未来，随着互联网技术的渗透和各种局域网交流平台的扩展，以及智慧模型的深入，哪一个企业做到了超扁平化的圆桌会议型交流，哪一个企业可以在市场浪潮中会优先发现蓝海区域。
信息化的时代使得过去就是过去，现在就是生命，未来便是不确定性。
信息的飞速增长使得过去的光辉只能成为未来的影子，假如是一直躺在过去的光辉荣耀功劳簿上，那这个时代就会将它彻底的抹除，一点痕迹都不会留，就像网络中所说的当‘时代淘汰你，连声招呼也不打’。
随着各种平台带货的驱动，企业内部带货范围和商业娱乐化氛围在提升，而商业娱乐化和企业内部的带货氛围，将会推动企业内部文化的发展。
带货的范围往往不会仅仅存在于产品的展示，更多的是产品生产环节中的展示，类似于目前带货平台上的厨师做菜过程展示，而非只是展示菜肴本身。
而展示商品生产过程往往需要携带的企业的内部文化，而企业的内部文化表现行为往往就是讲故事，谁能将自己企业的故事讲好讲透，讲的感人肺腑，谁的企业便会在未来网络带货中，独树一帜，甚至独占一片蓝海区域。
虽然信息时代，每个人之间的交流，往往已经被手机等电子媒体平台所限制，但是人情时代也会随着信息时代的扩散，而渗透到社会的角落中。
人情，看不到，摸不着，但真实存在，也会真实的影响市场动向。
在未来巨量信息的轰炸下，真相是什么不是重要，重要的是能打动人心，能在短时间内或者是能在见面的第1天，抓住人的需求点和人的情绪点。
工业时代注重的是整个公司财务的优化以及整个公司财务的增值，这才是上层企业负责人最关心的事情，但是在信息时代人力资本的增值将会成为优秀企业的首选。
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